今天阅读的是第六章的第三节。
前面一节讲述了监督的必要性和报喜不报忧的预防机制，接下来我们继续讲述如何有效的监督。
绝不走过场，持续监督才有效。
工作中我们会遇到这样一种情况，如果老板决定最近要抽查某个项目，那么这个项目的所有人员立马严阵以待，特别严肃认真的迎接检查。达到国家部门监察，公司老板检查，小到主管领导检查，只有领导对某一方面重视了，下属员工才会重视，严肃对待。
领导加强工作监督，员工就会努力；领导忽视工作监督，员工就会懈怠。但是作者这里却要批评管理者监督走过场，没有持续性。作为管理者，一定要认识到员工没有你想象的那么自觉，他们不是老板，不会像老板经营自己的事业那样认真地对待工作，你唯一能做的就是重视监督，持续监督监督，而不是把监督当成一种形式，走走过场就完事了。
国家管理、企业管理甚至是家庭管理，所有的道理都想通。我不禁想起来一部电视“康熙微服私访记”，古代的皇帝装扮成一名普通大众，行走于各个城市村镇，体验民情，反思监督，这也是一种行之有效的监督方式；想到古代如若某一地方发生灾害，皇帝会拍钦差大臣负责监督赈灾事宜，确保物资全额安全到达灾民手中，但是领导的愿景是美好的，但是下属的行为往往执行的就差强人意了。这里就是要确保监督的持续性，而非走过场。
那么，怎样才能做好持续监督工作呢？可以从以下三个方面着手。
第一，走出办公室，走到生产一线，多和员工沟通。
与员工畅聊工作，了解员工工作中遇到的困难，了解企业发展中出现的问题，这样才能让员工制造无形的约束力，也能够拉近与员工的距离，对员工实施更好的激励作用。
第二，擦亮眼睛，反思不良问题，即使制定应对措施。
当管理者发现员工无法达到某个流程标准时，应该思考：是员工努力不够，还是能力不够，还是这个标准确实超出了员工的能力范围？然后针对相应的原因，制定相应的应对措施，燃公司制度更加合理，让员工能够更好的发挥主动性、创造性。
我身边目前就有类似的案例，员工对于一些小细节方面不够认真仔细，自己也比较困惑不知如何去改变和鼓励，今天读完此篇文章后发现，自己的思路主要集中在具体的点上，没有跳脱出来思考本质原因。针对这种现象，应该思考，是员工努力不够，没有好好检查，还是说能力不够，无法看出和判断细节内容，亦或者是标准太高，如果是第一种，那进一步思考为什么没有检查，是因为要求低，不屑做还是不愿做，还是没时间，为什么没时间，如果是第二种，就要通过加强培训和锻炼实践培养学习这方面意识，如果是第三种，就要再进一步思考和更新标准。
第三，说一千遍不如做一遍，身体力行才是好领导。
管理者的表率对于员工是一种无形的监督，可以提高管理者的影响力。
读后感-018-0602-管理就是带队伍
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