之前觉得文化是个看不见摸不着的东西，是一种氛围，一种价值观，是组织内人的行为原则，人的精神风貌，是组织对外表现出来的特质。可以坚持做正确的事情，放弃错误的选择。享受其中，但不知其所以然。
在文化四象限中，文化的形成是有原因的，组织固然可以宣称文化及组成，但文化的承载体是组织结构，层级汇报强调执行力，强调结果而不是过程，就会形成控制型文化，这与组织一厢宣称的文化可能恰好相反。而如果组织更强调沟通、协作和培养，则往往具备更强的非控制型文化特质。
当然，这样的控制型文化对于组织内人的行为模式、心理风貌都会有潜移默化的影响，而且两者互相影响，容易进入恶性循环，形成“大公司”病。
而小公司在往大公司方向过渡的过程中，规模变大，组织内协调和沟通成本骤然变大，守护文化对于急剧增加的人数来说困难艰巨，而组织为了适应规模而新建立的流程规章，对于文化则是另外一把锋利的剑。KPI、销售额，这样明确的数字对于保证执行力和商业业绩是有效的保障，但带来的对文化的冲击也是不可避免。
这是一个可以预见但痛苦的过程。
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