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【2021-08-20】做事情,等对应好角色去思考

【2021-08-20】做事情,等对应好角色去思考

作者: wc的一些事一些情 | 来源:发表于2021-08-22 14:23 被阅读0次

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无论什么人,受激励而改过,是很容易的;受责骂而改过,比较的是不大容易的。而小孩子尤其喜欢听好话,而不喜欢听恶言。

                                                                                                  ——陈鹤琴

前段时间,我在一位同事面前给自己扇了一个耳光,这一耳光,是我在跟这位同事聊事情时发现了自己贪心的一面,就借此理由给了自己一个提醒。这位同事很吃惊地看看我,并在后来的工作过程时不时会调侃我不会又想给自己一个耳光吧。给自己耳光这一习惯,已经积累多年,每当自己发现犯了错误的时候,就会立刻通过耳光给自己警醒和止损。

在同事面前的这一耳光说是贫心吧,实则是自己内心的那种不安全感作怪。多做一些工作上的事情其实并没有让自己多拿点什么,我真正考虑的是想为未来的市场波动风险找点后路,多拿点商机回来,万一有部分项目及合同终止没事干了,还可以把团队转移,而不至于空转消耗成本或坐等同事们一个个离职。如果说没有私心成分那是假的,但这私心也不太成立,多做和少做,私心的话我宁愿少做,少做一点也不至于没饭吃,所以,我觉得更多还是这个管理职位赋予给我的责任感驱动。

这耳光还有一点提醒,就是我抓机会的方式不对,我只站在自己的部门角度去考虑风险,可这风险明明就是公司层面的风险,却在用局部的眼光去看,风险和措施对应不上,肯定不对,也难受。所以,这一耳光是在打通自己那狭窄视野的提醒。

这一耳光是前几天打的,直到作天才开始撼动自己的内心,发现自己真正的问题,并立刻转移了目光站在了公司的层面去协调和处理了,把这个机会安排给了更加适合跟进的部门去负责。先不说以后的结果如何,至少我提出这一安排建议后,大家都一致认可,人和在了,也算是走对了这一步。我呀,许多问题都是产生在角色之间的矛循上,没有把遇到的问题匹配到对应的角色身份上解决。无论从个人职责、部门管理还是公司技术委员会负责人,这三个角色的工作思维是完全不一样的。

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