Ch1

• “神经重构”：人脑进行自我更新的能力，这将让你更好地引导自己的大脑进行自我更新，而不是被动地任其摆布。

• “工作记忆”：你的大脑将记住的信息从潜意识中调动到注意力可及的地方。

• “执行控制”或者“认知控制”区：大脑的特定区域能够调用特定的记忆并且将有用信息保留在工作记忆中。

• “元认知”：执行控制力还让我们能够对自己的思维进行思索。

• 元认知知识：个人对自身及他人作为认知主体的了解。

• 元认知规则：对认知和学习经验加以管理的规则，通常通过一系列控制学习行为的活动来实现。

• “注意瞬脱”：只要你转移了注意力，就总需要一小段时间，让思维重新定向，让精力重新集中，让大脑过滤掉无关的信息，从而实现主要任务的过渡。

• “智识伦理”：这是“一套关于人类思维如何运作、应该如何运作的假设”。

• “流量控制”：新的通讯技术让我们能够更好地控制自己何时、以何种方式、与谁互动。

• “半同步”交流：既非同步也非不同步，各种不同的社交情境以不同程度的同步性发生，不时发生重叠。

• “神经元再利用”：将大脑这种令原有机制服务于新功能。

• “生物反馈”或“神经反馈”：只要在阿尔法波出现时播放反馈音，并让被试设法延长声音持续的时间，没有经过冥想训练的普通被试也能自主强化阿尔法波的活动。

• “开放的专注”：一种与脑电波控制相关的精神状态。

• “默认网络”，或“叙事网络”：人具有不同的大脑网络结构，与之对应的注意力也有所不同。当你进行自省，回味幻想，唤醒记忆或制订计划的时候，这种网络就活跃起来。

• tracerout：帮助人们追踪网络组织的查询服务。

• Sourcewatch.org：一种搜索结果排序的算法，对某个网页排序的依据是有多少其他网页链接到了该网页中。

• PageRank：提供免费的学术论文导航服务。

• ScienceDirect：一个针对维基百科作者及加州大学圣克鲁斯分校所有信息的信誉评估系统。

Ch2

• “三点定位法”，即从三个不同的、可信的信息源处验证信息的可靠性。

• “回音壁”效应：人们只关注那些符合自身已有信念的信息。

• “新闻雷达”：将不同RSS（集成器）推送消息按某种逻辑捆绑在一起。

• 弥母（meme）：指流行的、以衍生方式复制传播的互联网文化基因。

• gov：英文government简称，是互联网的通用顶级域之一，主要供美国政府及其属下机构使用。其他国家的政府通常使用。

• edu：英文education简称，是互联网的通用顶级域名之一，主要供教育机构，如各类学校及各类教育院校使用。

Ch3

• “产草的绵羊”：使用资源的同时还提供资源的用户。

• 数字参与素养：说服、策展、讨论，以及最为重要的自我呈现。

• “参与者”：在新的媒体生态环境中的生产者和消费者。

• “友情驱动”参与：友情驱动型参与的主要模式被孩子们称做‘闲逛’（hanging out）。这是很多年轻 人享受的相对无组织的即兴社交活动。

• “兴趣驱动”参与：它们由素不相识的人组成，人们使用数字媒体找到彼此，并约谈、分享基于共同兴趣的东西。

• “胡闹”（messing around）：把数字媒体技巧的实践和交换，即非正式、开玩笑似的交换粉丝视频等文化产品。

• ”联网创业者”：为群众贡献，并从中获益的人。通过向网络免费地发布作品来获取声誉和观众。

• 公开写作：在真诚反映自身经验的同时和他人一起参与讨论公共话题的公共对话

• “链接式写作”：除了告知你的受众为什么要点击这个链接，你的理由更反映在你所链接的来源和创意上。你要认真，要带有批判性的眼光去阅读，并且给出这个链接的意义。更进一步，你可以提供更多背景知识，插入另一条链接，并将这些链接的关系清晰表达给你的受众。再次强调，经过这种过程，写博客的经验就能够改变（加深、开阔、挑战）博主对特定事物看法。

• 策展（curation）：一些人的选择也会影响到其他人的注意力的分配。

• 策展人（curator）：描述那些为彼此寻找和评价信息的网络参与者，他们通过精心收集的链接来创作，这些收集皆可提供给他人使用。

• “社会化书签”：把自己的书签选择、总结和标签公开给其他人使用。

• “大众分类”（folksonomy）：当上百万人添加标签时，类别就出现了。事物实体可以很轻易通过多个分类储存和发现。

• “印象管理”：人们向他人“提供”信息，从而塑造他人对自身的印象。

• 技术的“可供性”（affordance）：人们能够掌控某种技术的特征。

• 培育网络：输出合适的推文、信息碎片、自我推广。

-众包：一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。

• 外包：指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

• 参与文化：鼓励和他人创造和分享作品、成员互相之间有一定的依存感、存在某种非正式的师徒制，让最有经验的人把知识传 授给新手、成员认为他们的贡献是有意义的。

• 基础设施 ：如果没有社会前景，就不能吸引到足够数量的志愿者，移动通讯和网络工具的组合让人们易于贡献，并把贡献吸引起来。