一 降低成本的方法
在供应链制造过程中，存在诸多生产采购制造等活动，这些活动都会以成本的形式体现，企业需要考虑如何降低成本来提高公司的利润，常有效的方法有如下
降低成本方法.png
二 VA/VE价值分析工程
2.1 VA价值分析
1.价值：价值是生产过程中增加的人类劳动或抽象的人类劳动。采购产品的企业价值，是通过在理想的时间、地点发挥出产品的需求功能
2.价值理论：可以理解为产品功能需求与获取功能费用之比，公式为：
V=F/C
- F(function):功能重要性系数；
- C(Cost):成本系数；
- V(Value):功能价值系数
3.价值分析目的：寻求成本最小化，追求价值最大化
4.提高价值的基本途径：
- F不变，C下降，提高V
- C不变，F提高，增加V
- F增加，C增加，增加V
- F下降，C下降，增加V
- 革新技术，增加F，降低C
2.2 VE价值工程
1.价值工程原理：对产品或服务进行功能分析，使用最低生命周期成本为目的，通过变更、剔除、简化或替代方式降低成本。分析设计、制造、采购过程中是否存在无效成本，价值工程主要消除无效成本。
2.操作步骤：
a.选择分析对象
参考选择方式：
- 采购产品数量多；
- 产品价值大；
- 对企业影响大的产品；
- 成本消耗较多的产品
b.分析产品或服务的功能
分析采购产品的功能和服务价值的大小，实际发挥价值的部分是哪些，进而判断可优化的功能或可替代的功能
举例：产品的装饰功能大，则装饰功能保留，其他配件可考虑使用可替代的配件
c.收集资料
收集采购产品、采购过程的资料，包括采购产品的制造成本、制造方法、平均产量、品质和发展情况
d.提出改善方法
提出的方法包括剔除、简化、替代、变更等
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