“我是一名产品经理，是诸多经理title中的一个。”
“我的工作就是抄创意、抄点子，不对，我的工作就是要想到好的创意和点子”
“我的下一步是运用心理学等方面的知识，把创意归结成为一条清晰的需求线。抱歉，说明白一些就是我要整理好抄过来的创意，叫设计出图、叫程序员写代码、叫运营出方案、叫编辑出文案……”
“我的需求得到满足之后，我会不断更新产品和需求，虽然用的是抄来的创意……目的就是为了产品能够满足企业的战略或者目标”
以上都是玩笑 ，毕竟有一部分产品，自认自己可比张小龙，乔教主，要考核这个，指挥那个，那么产品到底要做啥呢，因为产品这个职位是这几年被炒起来的一个职位，一听挺牛逼，上来就说好多互联网大佬就是产品经理，其实这和你没什么关系，好多小白都读过人人都是产品经理，但真的就是人人都能做好产品经理吗？，现在pm培训多如牛毛，该如何学好做好产品而不是被忽悠的转了行，简单总结下。
1、产品市场的调查与研究
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
2、新产品开发需求准确性
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
3、产品结构的合理性
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
4、产品计划的明确性
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
5、价格政策合理性和明确性
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
6、价格政策调整的及时性
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
7、部门内部人员管理情况
能够极大地促进下属全面发展，能够很好的培养产品助理以及实习生，安排日常工作。
当然最基础的prd文档输出，原型输出就不用说了。（附一张p4产品的考核图）
最后送大家一句话，心存敬畏，自我成长。
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