信息大爆炸的时代，注定是拼秒懂的时代。

假如你是一个项目组的leader，在和项目组成员沟通的时候常常会遇到以下问题：

交代得很清楚，为什么对方还是把事办砸？

解释了很多遍，为什么还是听不懂你的意思？

确定了分工表，为什么出问题后还是赖你？

很显然，如果人人都能get到你的点，那么不仅职场关系会无比融洽，而且工作效率会直线上升。

到底怎样才能沟通到位，让你的伙伴都能秒懂你呢？

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《秒懂传达力》就是一本专门提供“高效传达”的沟通宝典，是职场人士的高效工作指南，能够一步步地帮你掌握秒懂法则，一步步扩大职场领导力。

这本书的作者是带领星巴克、美体小铺等V字逆转的前社长、领导力咨询公司创始人、日本传奇领导大师岩田松雄。岩田先生有着多个行业的丰富从业经验，并率领多家企业创造了营业额逆风增长的神话，被加利福尼亚大学的安德森商学院全体毕业生（共计约3.7万人）选为“最具影响力的100位校友”之一（其中仅有4名日本人）。

一、为什么需要高效传达？

传达：不等于告知，是指对方听取了内容，并实际采取了行动；这是沟通的起点。

高效传达：沟通的准确度+沟通效率+使命感=事半功倍/ 强大的能量。

一个人的能量是有限的，而高效传达能够创造更为强大的能量，推动目标的顺利解决。

二、如何才能进行高效传达？

书中介绍了5步修炼法可以帮助项目leader顺利进行高效传达。

1、传达者是谁，比说什么更重要；

传达者是谁，比说什么更重要。说话者本身的人格特质以及给他人的印象，将会影响信息的传达效果。

那么，如何提升“传达者的自我修养”呢？

书里提到了四个方法：

首先，广纳雅言，适度采纳；谦虚之心，获得成长；

其次、“做好人”比“做好事”更重要，但“做好事”是前提；

第三、培养“逆商”，战胜挫折；

第四、阅读经典：从德/才 到 情/理兼备。

2、好好问=好好听；

让别人秒懂你，似乎是听者自己的事，和传达者无关。但在实际沟通中，聆听者能够吸收多少内容非常重要，而培养“聆听力”的最好方法就是提问，不仅聆听者需要，传达者也需要，包括两个方面：

（1）传达者如何问，加固聆听者的听（用对方理解的方式传达）；

（2）聆听者如何问，避免理解偏差（在对方讲完后，用自己理解的方式重新复述一遍）；

3、三招避免职场沟通雷区；

职场沟通中常见的三大雷区：

（1）信任危机：上欺下瞒、差别对待、表里不一~~

（2）令人失望的“上头的旨意”，找借口、逃避责任

（3）破坏组织的口头禅：

其一，不尝试就否定，比如“反正做不到”系列；

其二，不是考虑影响因素，而是列举做不到的理由，比如“因为~所以”系列；

其三，不想解决方案，先怪罪，比如“公司不帮我”“领导不帮我”系列

三招破除职场沟通雷区：

（1）以伙伴的身份表达感谢，避免有歧视的不当用语；同为公司员工，虽然职位不同，就好比球场上每个人的位置不同，都是伙伴，差别在于工作内容，彼此之间没有阶级之分；

（2）不仅要分析对方“该怎么做”，而且还要说明“为什么要这么做”，帮助对方了解来龙去脉，才是传达者的职责；

（3）积极乐观的态度取代消极思考型，“长期乐观、短期悲观”是事情成功的秘诀；

4、镜子法则：真实真心才能打动对方；

关注”认同渴望“的小技巧：

（1）先褒后贬；

（2）不要伤害对方的自尊心；

（3）夸奖在人之前，训话一对一；

（4）专程和对方说话“你遇到什么麻烦了吗”；

（5）充满真诚的七分赞美+三分训斥；

（6）按照对方的类型来选择沟通的方式（视觉/听觉/触觉）；

5、最快的传达，是自己先行动；

（1）树立当事者意识；

（2）为对方着想之情+不抱任何私心之德；

（3）反复的一进一退缩短聆听者的距离；

（4）先从结论开始传达消息；

（5）使用数字来增加说服力；

（6）一项信息原则。

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传达有重点，句句能秒懂。相信通过作者的现身说法，你将近距离网络沟通达人的绝妙方法，有了高效传达做桥梁，速速达标、提高团队执行力，打造职场领导力，这一切都不在话下。