新企业和现存组织的区别在于：现存企业更多的是考虑创新以适应时代发展，所以注重“企业家管理”的企业家的大局观、和领导力，企业家精神的培养，主要障碍就是现存的固有的东西。新企业，首先要考虑的是立足脚跟，所以核心是“管理”，主要障碍是什么都缺乏。
新企业的“企业家管理”应具备四项要求：一是密切关注市场；而是对财务的前瞻性，特备是对现金流和未来资本需求的规划；三是今早建立高层管理团队；四是创始人要放权，找到适合自己的角色和职能。最后，对于企业界的新手来说，还需要是不是的听从老姜的建议。
回想我们的企业，在创建的过程中，职工的工资不受前几年亏损的影响，付息资金一年比一年多，要不是国企有老大扛着，也许支撑不到今天。分析原因，虽然资金支持方面不够及时，满足不了企业的运转需求，但是上级会通过其他方式为企业减负。那么从结构来说，我们虽然是新企业，也属于总公司的一个新的项目，所以企业总体不亏损才是更重要的吧。如果，给足了我们充分的运营资金，应该也会导致其他板块的资金链短缺吧，所以我还是眼界小了。
下一步嘛！如果我有机会能有自己的企业，这几点，我一定会注意的，哈哈！！！
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