2018年下半年开始，我很想从咨询顾问转做讲师，就是那种专业化的商业讲师！以前也讲了不少课，虽然感觉还不错，但一直做着咨询，乐在其中，原也没多想。现在却慢慢越发想做讲师了，最主要还是家庭和孩子的原因……
有同样想法的是今年在深圳听课时遇到的刘文明老师，同样的年龄、同样的工作经历、同样的咨询顾问身份、同样的家庭理由，让我更坚定了走这条路的必要性和迫切性。今天好朋友铁哥（讲师训练总教头林铁成）也问我从咨询顾问转当讲师的理由，其实除了家庭原因外，还有其他几个原因，归结起来有十个，这里一并和大家分享：
理由一：讲师可以更好照顾家庭、小孩
讲师一般讲几天课就能回家，然后家里呆几天，再出来几天。连着讲半个月一个月不回家的，除个别名师外，这种情况着实不多。而生产类咨询顾问大多是驻厂，不驻厂的反而不多，而且一驻就是短则半个月一个月，长则几个月大半年。常年在外，长期不着家，与家人聚少离多，而且最要命的地点还不固定。随着自己一天天老、小孩一天天大，真的很想有更多时间陪伴家人。之前没好好陪伴老大成长的历程，老二老三这对双胞胎，无论如何也要想办法陪伴她们一起长大，如果还是一直当咨询顾问，恐怕最终还是无法实现，也只有寄希望于转型当讲师了。
理由二：讲师收入普遍比咨询顾问高
在收入对比上我们要看普遍性，不能看个案，而且要以同等资历进行对比，才有可比性。即：以刚出道的咨询顾问对比刚出道的讲师、成熟的咨询顾问对比成熟的讲师、知名的咨询顾问对比知名的讲师。收入差距不是一星半点。咨询顾问一般都是以月来计算收入、而讲师都是以天来计算收入（具体收入细节我就就不说了）。而且从上班时间、精力付出、实际效果对比看，双方完全不成比例。所以很多咨询顾问干到后面都往讲师发展！
理由三：讲师更容易得到企业认可与业务拓展
有的咨询顾问说我只想做咨询，不想做讲师，当然也没问题！但就算这样，从接单、咨询业务开展顺利的角度来说，你也必须把自己的课讲好、讲的更专业，也必须要学习到、基本达到讲师的水准。
2001年我做咨询时我就发现：想拿下一个项目，以及项目推进更顺利，就必须获得企业中高层的认可，而最直接、最有效的办法就是自己做内训时讲的课让他们信服。
我有过几次这方面的成功经历：因为领导对课程满意而将内训延续成咨询项目，还有几次企业中高层一开始对我持有怀疑、不认可，但听完课程很满意，态度一百八十度转变，之后非常配合！所以后来我做咨询带徒弟时首先要求他们把课讲好、练好、跟他们一再强调：课讲的好、讲的专业，企业会对咨询认可度提升一半。我发现接触到的很多咨询顾问他们都忽略了这点，自认为咨询顾问天生不擅长讲课、只会解决企业实际问题！把讲精彩的课程等同于忽悠。这种错误的认识只会增加其咨询工作的难度，得到企业认可的时间也就要更长。
理由四：讲师的责任比咨询顾问轻
虽然讲师也有其责任和压力，也会遇到这样那样的问题，但其责任与压力和咨询顾问比，还是轻了不少。讲师的成果交付只是现场课程讲好即可，而咨询顾问是要实实在在呆在企业里解决实际的问题，否则项目进行中随时可能会被叫停甚至收不到钱，由此可想两者之者的压力差。
在做咨询过程中经常遇到类似头疼的问题：我们方案再好、方法教的再正确，企业用的人本身不行。导致你的很多方案一拖再拖甚至无法完成！我们又不能也不好要求企业换人！因为人事权不在你手，而且你也不能对他们孰视无睹，毕竟你还指着他们配合干活。如果你是企业高管，你还可以直接要求老板换人，如果你是讲师，学员再烂，只要上课不捣蛋，你至少还可以顺利讲课，再不济的话你还可以调整心态，把学员当成一堆堆人民币！上课想玩游戏、玩睡觉的随便！我们相互不影响，相安无事！做咨询顾问却必须面对这些人去解决这些问题，你想回避也回避不了！所以你经常是即生气又无奈！
理由五：讲师避免陷入企业政治
凭心而论，很多咨询顾问从原来的职场中跳出来的一个重要原因之一就是：做咨询顾问一般没有在企业里那些人与人之间的复杂关系、那些勾心斗角的事情。相对在企业里工作，我还是更喜欢咨询顾问这个工作特性，因为我实在不擅长职场政治斗争（无论哪个企业，或多或少都有）。
但做咨询顾问的时候在企业里呆久了，一些你不想知道的事情他们还是会让你知道、一些本不应该你参与的事情你会被动的参与。一些大点的、关系相对复杂些的企业，老板、中高层会把你套进他们的人事决策、让你给他们出主意。虽然我们基本都回避、而且在不涉及到我们实际利益、我们自身利益不受伤害时不会理这些事情。但总有人会认为咨询顾问就是老板请来对付我们的，还有的人想利用老师过来帮他们解决他们平时不方便解决也解决不了的难题，比如制衡、夺权、裁员等。当然也不是绝对，有的企业就不会。虽然做咨询比在企业上班会少了很多这种职场政治斗争，也尽管我们尽量回避这些事情，但它们时不时总会围着你，你稍一不慎，还是会被卷入，甚至被当枪使，最后还成炮灰。
我们做咨询最害怕的就是老板或有人说：“某某顾问说的，谁谁谁不行”“某某顾问说的，你们没干好！”害得我们有时要去亲自解释“我只说过他这件事干得不行！从来没说过他这个人不行！”“我只说过我要求你们做的项目内工作没做好，从没说过你们工作没干好！”
讲师则比较少碰到这种问题，学员也不可能跟刚认识的讲师或当众去讨论这些企业政治性的敏感问题，就算课堂上真有人这么提了，讲师也可以用技巧给些中肯的建议，而不至于身陷其中，毕竟他和企业里的人都没太熟，也只是就事论事的第三方言论而已，大家不至于把矛头指向他。
理由六：讲师还可以回避一些人身风险
如果你回避不了企业政治、被动参于一些事情，那你就有风险了！
而就算你安全避开了企业政治，但还可能带来另外的风险，比如给企业带来的效益给员工带来的伤害、甚至是抛了饭碗，那接下来可能就不是咨询费用能不能收到的问题，是你人身安全能否得到保障的问题！
如果有人说我这是危言耸听！那我可以明确的告诉你，一位我们曾经非常敬重的台湾老师由于在咨询过程中过于强势，不断要求企业方把不配合的人弄掉、过于站在企业方考虑一些本来是好的事情（提升生产效率、提升产品品质、降低生产成本）。其结果是让员工多做了好多事，却没多拿一分钱！产品品质提升了、员工做产品时被要求更高却什么也未获得！生产成本降低了却造成了生产厂长被开除。结局是企业管理人员直接打电话给顾问威胁要他命！最后这位老师在台湾街上被人偷袭至脑部严重受伤、住院近半年。
但做讲师好像怎么也不可能遇到这种事情吧！
虽然以上事情是个案，但由于咨询项目成功、业绩提升后导致老板认为管理人员能力不行或之前未尽全力，于是干掉他们或者对他们的评价有所下降的案例应该是不少见吧，最终还是影响了相关管理人员的利益了，别人会把怨气撒在你身上，这也是情理之中，毕竟你来了你成功了，就变相证明了他们不行了他们错了！
理由七：讲师会有更多的交流学习与成长
做为讲师来说压力肯定有的，而且不小。要讲好一堂课，就要更多的学习与交流，正如铁哥常说的“输入决定输出，输出倒逼输入”、“予人八百，自有一千”。因为讲师在课堂上面对的人数多，时间有限。你一旦犯了一些错误、哪怕小错误，在聚光灯下都会被学员看的一清两楚、被记住甚至被放大！因此就需要更多的专业学习、更多地交流，尽量避免出现错误，哪怕小错误，这也才有了“台上一分钟，台下十年功”的说法，而这恰恰促进了讲师更快的成长。
无论你是多牛的顾问，也无论之前的工作经验有多丰富，干过多高的位置，要讲好一堂真正专业的商业课程，你还得从头到脚、从大至小如学生般的学习，否则你单靠自己的老本是得不到市场认可的。这几年我有一个很大的发现是：做企业高管与做咨询顾问完全是两个概念，能做好企业高管的人并不一定能做好咨询顾问！做咨询顾问与做讲师也是完全两个概念。做咨询顾问更像是细水长流，在周期更长的时间里让别人慢慢了解你的实力，并配合你的工作，而讲师则需要快速发光发亮，让别人在一两天甚至就半个小时几分钟内就了解你、认同你、接受你，如果用赛跑来比喻，咨询顾问像是跑马拉松，考验的是持久力，而讲师更像是跑100米，讲究的是爆发力，两者之间还是有挺大区别的。所以讲师需要快速让学员热起来、吸引过来、跟随老师思路转、认同老师讲的知识点、配合老师的要求。最后学员给老师打出高分那也是一门技术活，也是未经过专业训练的咨询顾问做不到的。同时为了避免出现学员说“老师，你讲的我早听过/我早就会了“这种难堪局面，讲师哪怕是被动式也要努力的学习、交流与深度思考与总结！时刻保持自己的知识更系统、更深更精，看待问题更有高度与深度！
理由八：讲师能更迅速的拓展人际圈
当下全国各地都有各种讲师网、讲师联盟、讲师峰会、讲师大赛、讲师培训、讲师经纪、讲师聚会沙龙等等，咨询顾问领域则冷静低调多了，一对比你就知道其中的活跃度差的不是一点两点，起码是七八九十点。
虽然咨询顾问比呆在企业里有更多机会到处跑，见识面也要广一些，但因为工作性质的原因，更喜欢也必须闷屋里写方案，而且还长时间驻厂，所以能见到的企业、接触的培训咨询公司、认识的同行也是有限！
讲师就不一样了，喜欢也必须到处学习、到处讲、到处认识人，接触到的培训公司、咨询公司、同行、企业就多得多了。
圈子一旦扩大，带来的机会和收益当然也就更多了！
理由九：讲师更容易名声在外
做为咨询顾问，一年能做几个项目就不错了，而讲师因为课程周期都很短，有的半天，有的一天两天，所以一年能实施几十场甚至上百场，每一场又能幅身到几十上百号甚至更多的学员，现在是互联网时代、自媒体时代，大家都喜欢发朋友圈、发各种平台晒晒照片和心得，讲师的知名度容易呈几何式的裂变。
理由十：讲师拥有更多的选择机会
课讲得好，名气增加，能给自己带来的机会就太多了！前面讲了不少，我在此重复与总结一下：
有更多返单可以增加课量！
有可能会签下咨询合同！
有可能让企业老板看上！
当你的课量、咨询项目超过你的时间，当更多老板看上你，你去选择别人时，人生就占主动了！你可以选择讲自己喜欢的课程、讲性价比更高的课程！选择基础更好的企业去咨询！选择能给你提供更好的平台、提供更高报酬的企业。所有的选择权在你手上、而不是在他人手上！因为你的选择机会多！而这种选择机会是短平快的讲课直接带来的！
以上这些都是自己的真实想法、观察、心得体会！
有人可能会说：会讲课的老师不一定能做咨询，咨询也有他的种种好处！
这话说的没错，今天我不是说当咨询顾问不好，就当讲师才好，咨询顾问也有很多方面比讲师好，今天我只是说：如果你想从咨询顾问转当讲师，也许会是因为以上的某个或多个原因，供你参考。也许你也不一定从咨询顾问完全转向讲师，也可以培训与咨询同步发展，一边做咨询项目，一边做培训，或者你只想把咨询项目中的培训做好，你也是有必要学习一下如何讲课的！
如果你是咨询顾问想要转型做讲师，或者想提升讲课水平，可以好好交流，我会毫无保留地告诉你。但愿这篇文章对你有启发，也就不枉我写了几个小时了，也谢谢你认真看完，有什么想法可以留言哦。
作者：宋曦（资深咨询顾问/卓越班组长讲师/培训师九段T19期）
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