一位组长突然觉得自己不能胜任，申请退出，复训也不参加了。
起初设想的方案是：1、换组长；2、新增一位学员进来补位。
但去找组内小伙伴商谈换组长被拒，对方答复近期工作较忙，无力兼顾。
新增学员进来补位的话，论证下来也觉不妥，因为错过分组、开营两个重要环节。虽然可以同步内容，但Leo说了，体验比内容更重要。
同意这点。
所以回头做组长工作，感知到对方是想做好这件事的，只不过开头遇阻，体验到比较强烈的挫败感，所以就找出一堆不适合的线索，来劝退自己。
继续跟对方沟通，明确我们双方共同目标，讨论可以如何协作，化解障碍。
最后组长同意留下来，也明确提出一些需要的支持。
Happy ending，真好！
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