提出的问题

• 日本汽车企业竞争力的本质是什么？
• 造成日本汽车企业竞争力本质的原因是什么，为什么日本能长期在这个方面保持领先？
• 为什么日本汽车企业在盈利上的能力相比竞争力本质领域要弱许多？

核心思想

日本汽车企业的竞争力体现于其综合生产体系，即一种组织能力，代表企业就是丰田。从进化论的角度，一国经济发展的制约因素可能形成其独特的组织能力，日本资源匮乏，企业的组织体系擅长‘磨合型的产品’，这与汽车这种‘磨合型产品很匹配。这种组织能力类似于自然进化，是长期‘试错’逐渐形成的一个体系（创发性），难以被模仿。

摘要

• 产品 ＝ 信息 ＋ 介质。生产就是设计信息的转换。
• 模型：组织能力 》深层竞争力（生产效率／时间） 》表层竞争力（4P，广告） 》业绩表现
• 能力构筑是一个进化过程
• 产品架构。产品分为‘模块型’ 和‘整体型’；‘开放型’和‘封闭型’
• 日本企业最擅长‘磨合打造型’（整体、信息难以写入）
• 日本企业组织体系效率非常高，核心就是减少‘浪费’（精益）。欧美厂商更关注单位时间的产出，而日本厂商更关注提高有效时间。这个可以用在自我提高上。
• 丰田组织能力表现：1.快速问题解决循环 2.信息高密度传输不浪费。
  • 设计： 前期综合
  • 生产： 提高有效时间。基于多技能工，质量提前检查。
  • 改进： 一线迅速改进，形成作业手册
  • 供应：长期合作，整体外包

Key Word

能力构筑、组织能力、进化、精益、产品设计、模块化、复杂适应性系统