昨天被朋友圈被刷屏，一篇《凑热闹的公司都会烟消云散》在诉说在凡客的情怀。没读过的朋友也不用读了，我帮大家整理好了概要，基本就是这样说的。
我和我的投资人雷军认识很早，我们是老相好、好基友；
我做凡客一度觉得自己很牛逼，员工10000多；
我和雷军喝酒，雷军说我错了，雷老板批评我我还不认；
雷老板花了七八次乘以七八个小时陪我聊天，让我意识到自己错了；
我去越南拜访一个日本的衬衫高手，学了做衬衫的精髓；
我裁员，10000多人变300多人，雷军继续投资我支持我；
我曾经做的都是垃圾，现在决心好好做产品，不凑热闹了，凑热闹会死；
优衣库就是这么成功的，暗示我凡客也会这样成功。
通篇读下来，煽情好文，很有道理。陈年也是一个创业者，中年创业不容易，创业起伏也是挺挑战一个人的心态的。对他本人和创业团队，我表示十足的尊敬和爱戴，我所有的评论都是讲凡客这个公司法人实体的。
想说的来了：
凡客你没有资格谈情怀。你的情怀只是商业需要。从商业层面上讲，凡客其实你已经败了。
你有本事三五年别来谈上市（当然，其实我觉得已经没有机会了，你想也没有用），你真压制得了自己的欲望，甘心做一个没有互联网概念的服装品牌吗？如果真能扛得住，我相信，凡客是能成为一个活下来的公司的。对，仅仅是活下来而不是好公司，做产品是靠基因而不是靠基友的，凡客没有服装的基因。
如果你是个服装品牌，就乖乖的做服装。用什么电商的估值概念故事忽悠资本。如果凡客最后靠情怀冲上市，给投资人挽回一点损失，那么损害的就是二级市场的投资人。建议大家谨慎参与。
任何东西都是有成本的，成功的商业就是最后能够收益大于成本，在凡客身上我看不到这种可能性。所谓互联网思维的容许短期亏损是因为用户量的爆发性增长。不增长+不盈利=拖死。拿着慢慢增长的传统企业特色加上不盈利的互联网公司特色鼓吹情怀，凡客倒也是首创。
雷军的转发不是资源不是钱吗，这么多媒体资源不是钱吗，陈年的时间成本不是钱吗，雷军的88小时不是钱吗？商业上说，任何关注都是有成本的。陈年400万粉丝+雷军1100万粉丝，随便卖点什么都能卖的很好。值得思考的是，继续倾注在凡客上是正确的选择吗？*
题外话
北大许晓辉的初刻让凡客收了（其实就是做不下去了的体面说法），人大veryls的NOP停了自己去趣分期做联合创始人了。（ps：NOP其实还是有很多互联网行业粉丝的，大家都比较喜欢。）
好奇为什么中国目前就是出不来自己的轻快的年轻服装品牌（如H&M、优衣库、GAP之类），其实应该这么说，那是因为没有一个服装品牌是能够互联网神话快速建立的。因为这些互联网人才人力成本实在太高了，如果没有爆发性增长，没有上市机会，他们撑不住。
曾经的凡客10000人和那么多的独立电商服装品牌都已经过去，短暂的辉煌和资本故事都已经过去了，不用怀念，不会再来，继续前行。
未来，相信国内会有自己的服装品牌。如果你有看到你身边努力做衣服的、有设计感、任性执着，请善待他们。和优衣库同台竞争的不会是凡客，而可能就是你身边的一个小品牌。
如果你有浪漫情怀需要释放，放给这些品牌而不是凡客。
比如男人袜，他们四个人加一个猫，靠着几个单品撑着；
比如。。。我竟然语塞了，愣是没想出来一个。
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欢评：宋欢平写字的地方，基本就是闲扯，偶尔谈数字货币、谈互联网金融、谈创业、谈投资、谈商业、谈产品的地方。微信公众号：huantalk
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