当你知道了终极目标后，就要规划“最短路径”了，也就是“战略”。“企业战略”绝不是“愿景”，更不是“空想”，而是从现在的起点出发，可以达到“目的地”的“最优方案”
因此，你需要给“企业战略”下一个清晰的定义：
为实现“企业目的”而设计的一整套最低成本，最快速度，最小风险的实现方案，即为战略，简称“最优路线图”
所以，战略一定是具体而可执行的，并且是在现有能力范围可以实践出成果的。
战略可以分为长期（10年）、中期（3-5年）、短期（1年）三种实践跨度。
在中小企业的实践中，要以短期为主；随着企业规模的扩大，可以逐渐延长战略的时间覆盖范围。
但短期战略更具有指导性与反馈性，所以企业家一定要重视短期战略的制定。
“企业战略”有自己独特的价值观与方案论，其战略知识框架如下：
一条财富根本定律——利他富有定律
二项战略基本原则——立于不败，胜而后战
三层次战略结构——营销模式、商业模式、金融模式
企业成功四步骤——梦想、战略顶层设计、测试、放大
战略五条标准——轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险
战略落地实施的多种工具
一切企业战略的制定，都源于这套知识框架系统。你必须形成框架思维，凡事根据这套系统来判断与评估，才能让企业像精准的时钟一样启动和运行。
不靠祈祷和祝福，不凭运气和经验，只靠科学的思维、方法和手段做保障。
这六类战略知识，就是让你企业真正成功的支柱。
尤其5条标准，更是重中之重，如果一个项目全部符合这5条标准，风险起码降低90%。
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