《孙子兵法▪始计篇》，开篇明义，提出知胜负的七个方面：主孰有道？将孰有能？天地孰的？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？
今天论论“法令”问题。在企业管理之中，各种小事的要求即为法令。比如说，迟到早退之事、每日汇报之事、客户投诉之事、加班工资的下发问题等等。事虽小，却代表了管理的威权。管理若丧失了“威权”就像将军被没收了“兵符”，没有了“兵符”的将军是孤寡之人，无能为也。重视企业的每一件小事的严格执行，一个企业才能逐渐焕发活力。不然，同事之间各有疑惧，谁也不愿意多出力，谁都会消极怠工，这样的企业是没有希望的。
在谈论“法令”问题的同时，我们还必须重视前提：即“选将”问题。
“将者，智，信、仁、勇、严也”。何谓“智”？凡事能有某略，不盲从，能分析。何谓“信”？说出的话泼出的水，说过的话可以不算数吗？军令如山也！何谓“仁”？凡事必把员工置于第一位，没有能共同进退的团队，什么都是空话。何谓“勇”？敢于担当也，敢于对上负责，敢对下承诺也。何谓“严”？企业如人，对待企业，当视为自己的孩子，丝毫不得溺爱。溺爱之道，可以是松懈，可以是纵容，也可以是简单的“以身作则”的点点滴滴。管理者没选好，想要做好管理是不可能的
千里之堤，必毁于蚁穴。管理无小事也！
请诸位深思之！
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