强大的信念---真正的信念是能内化为行动的。
融资---一创业就管投资人要钱是不必要的，相反会搞错重点。
条件受限---避开路径以来，分析处境打磨极致的模式，关注核心重点价值最大，关注基本面。
速度做决定---重要决策堆积多了会导致草草了之而变成做了错误决策，不要拖延趁热打铁，主动推进。
破釜沉舟---退出策略掣肘你做成事情的细节。
退出当前工作状态去看清大方向，避免失焦，为谁解决问题，谁会受益，我在做的事有用吗还是仅仅在做这个事？有比这个事更值得我应该做的事我没做的？用宏观的高度去看待问题，聚焦目标。
所有重要的复杂的工作在大块的时间不被干扰的空间去完成。
科学的开会才能高效的将团队效能激发出来，从而也能高效的解决问题。强制性的设置会议结束和目标节点，甚至直接在出现问题的现场开会。
追求小决策放弃大决策是相互作用相互关联的关系，灵活机动的根据现实情况去调整应对机制才是做切实实现大决策的可行性计划。
不要动不动就要模仿对手，简单的复制会扼杀，对手是进行过多次的探索实践总结出来的，这个过程你没做过你只是纯粹的效仿，但不能真正的理解这个生意的模式为什么这么做的。
移动，避免引发攻击，避免争锋相对 界定竞争领域 平衡 抓住对手，避免冲突 杠干借力 找一个行业领域第一，
注：这是瓷心鱼的第51篇笔记。 一、随笔。 前些天和一朋友聊天，朋友说他们老家有一亲戚在搞民间借贷，承诺给出的收益...
《杠杆阅读术》读后感 古希腊学者阿基米德曾说:给我一个支点，我将撬动整个地球。杠杆，就是利用一个支点，用很小的...
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本文标题：以小博大
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