【我读】如何提高企业的组织能力？陈向东提出五大破局点：1、有一项天塌下来都能够赚到钱的核心业务；2、一定要有足够的流动资金和维持溢利，利润法则；3、狠抓人才的凝聚、培训、激活和考评；4、死盯核心团队尤其是一把手自己的学习能力和反思能力；5、谨守法律，企业愿景、使命和价值观。
【我思】陈向东先生说的五大破局点中，其中345都是跟人力资源相关的，由此可知人力资源在提升组织能力中的重要性，这是我们学习的不断深入，我们越来就会发现核心团队的重要性，新团队的格局观，核心团队的学习能力，核心团队是不是NB，核心团队牛不牛决定了这家企业行不行。找到核心的人才，加强核心团队的人才发展，激活核心团队潜能，建立有效的核心团队考核机制，坚定核心价值观不动摇。在企业发展的初始阶段，人力资源无法照顾到所有人员的方方面面，所以必须抓住核心矛盾，那就是核心人才的选育用留，抓住核心人才，是实现企业从0到0.1，再从0.1到1的过程中非常重要的关键因素。如陈向东先生所述：永远别忘了今天他们（BAT百度腾讯阿里巴巴）是100到1万，而今天我们中小企业的状态是0—0.1，或者0.1—1，或者是1—10。如果用3岁小孩的体质学人家40岁的酒量，那就一个，你就是酒精中毒，就是死亡一个……所以今天要控制贪婪……
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