作为任何一个负责人,是对结果的第一负责人,要做好领导和管理,具体领导什么?管理什么?
一、领导什么:
1、领导方向
2、领导变革和模式创新
3、领导资源整合
4、领导标准和原则
任何事如何归类及应秉承什么样的原则,决定了哪些才是应该做的事,做应该做的事,而不是喜欢和适应的问题;在哪些场景,遇到什么河怎么及架什么样的桥?
二、管理什么:
通过(5)体系和(6)机制来管理过程,不能坐等结果,(7)对照事情是否符合方向、原则、标准;效果和效率是否达标;在做事的过程中(8)训练团队,反复(9)确认标准和要求是否复制下去。人的成长就是标准和原则的积累、方法的更新,欲望和方法影响事的效果和效率。
哪些场景、什么河什么桥?这些工作是非是什么?标准是什么?怎么验收?
三、践行:
(10)管理风险,把事情如何做专、做精,这是方法和工具的问题,在具体场景中实事求是会一定用不同的方法解决“相同”的问题,方法与工具是要经常(11)学习和创新的。
哪些场景、什么河什么桥?这些工作是非是什么?标准是什么?怎么验收?
纲举目张,先理好纲,再去细化研究目,就是各类管理的逻辑和实践。这是理论,实践就是具体架桥,是方法论,需要逐事总结才可内化成自己的。
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