一，价值
1，版本发布周期&节奏
必须有版本存在，强调结果。
有稳定的发布周期，版本是面向市场，且应用的版本。
2，外部质量
公司质量部给出投诉清单，质量部给出故障数清单，如果质量部滞后，以项目团队数据为准。
新项目参考前期交付产品的商用度量数据。
3，交付范围（观察项）
评估组可以直接跳过，项目组可以不举证。
二，项目管理
1，基层团队
可视化：清晰，随时可以获取信息（不能有地理位置，时间限制等）
2，研发领域
特性团队，并能在团队内完成特性交付，在tfs上能看到。
特性的功能要达到可发布状态，性能可以留到后面。
项目看板可视化。
针对发布的复盘回顾。
3，项目管理
不单独去评估
三，工程
1，需求
每个迭代是根据优先级启动需求，不是所有需求一起启动。
抽查用户故事是不是故事？在一个迭代内完成，要包含交付。
2，简单设计
新增代码
3，测试
至少分两层：St一层，ut/ft一层。
基于所有自动化的用例，计算自动化比例。
有分层策略。
4，配置管理
VerifyCI必须包含构建。
5，度量
度量要有体系
6，学习
7，持续改进
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