经常在和各种不同的创业者交流过程中聊到商业项目趋势问题，但是在项目的实际推动中，你会发现大部分项目谈不上要思考趋势，因为这些企业都没有做好商业的基本功。这种基本功发挥到一定水平本身就可以把一个项目做到持续盈利。这里面基本功有很多方面，但是关键的也就以下4个方面：
1不用空间时间差选择
在一线城市的项目不见得在二线就有机会。因为一线城市往往有自己的消费人群基础和消费习惯，这个消费人群如果在二线城市没有形成的话，那么就很难在二线打开市场，这也是为何当年美团团购的核心做的是二线城市，因为3-5线城市对于团购市场的成熟度还不够。
这种时间差也不见得是一线城市和二线城市的问题，也会形成国内和国外不同市场的机会，在国内已经没有的市场机会，可能在国外才刚刚开始。这也是anker和传音手机在国内已经没有多大市场但是在国外市场去可以快速发展。
这种不同物理空间背后的商业价值不同是因为商业发展的时间差带来的，从这个角度来讲任何行业里面的细分项目都存在不同空间的时间差带来的机会。
2服务体验细节做到位
很多创业者也会认为自己企业经营的不好是因为没有引入新技术，新方案让产品没有差异性，反而忘了最简单一点只需要把和竞争对手类似的项目的服务细节做的再好一些，可能就能赢取更好的市场。
这也是为何很多人去海底捞吃完饭总会感觉说这个火锅的味道和其他火锅比起来好像没有太大差别，但是在服务上确实做的不错，而这些服务细节深入思考你会发现这也是技术难度的问题，只是在服务细节的投入度不够。
3组织效能提升
同样的商业机会，不同的人来做，效果也会有很大的不同，因为人的因素有时候会带来很大的影响，人的因素最终呈现的就是一种组织效能，这种组织效能的差异本身就会带来在一个竞争激烈的市场中照样有人可以做的更好，真正做出更高的利润。
4流量发挥力度
所有的企业都需要获取客户，不管是B端还是C端。如果谁手上掌握了客户资源或者有效的获取客户的渠道，那么就算是同样的产品也会有市场机会，就像我们看到很多小区门口的商店提供的产品和服务都很一般，但是最终依然有稳定的利润，因为这些门店都占据了有利的地理位置，而这些位置本身就会带来不错的流量。
商业竞争中我们都需要思考很多的趋势问题，但是我发现大部分创业者不是因为没有找到好的趋势导致企业没有发现起来，反而大部分项目是在项目推进中对于以上3个因素本身就没有做到最好之时就不断因为一些所谓的趋势风口转变方向，最终在频繁的方向转换中迷失了方向。
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