学习

   今天报考了证券从业资格证要开始复习了，要努力学习，扩宽扩深自己的专业知识，不能再荒废下去了。

   坦白说在现在职位继续待下去对我来讲真的是垃圾时间了，所学有限，繁琐无限。又不能发挥所长，更多只是机械作业。

   如果一开始比较顺，像我的同事和我这种，一毕业平台很好进入到一个大公司有完善的培训体系、制度，前几年的学习曲线是突飞猛进的，但到了一个时点，当你所学的够用时，能够很好的处理日常工作。除非你能持续的精进和自我提升，不然日常的繁琐已经耗费了绝大多数精力，除了职位、工资、年限的的提升外，你自己的进步其实非常缓慢了。你更多的就是一个大的运作机器上的螺丝钉，当然不同工种的知识技能积累不一样，我现在的工作性质涵盖范围磨练技能还比较广，但是因为在这个体系作业以及性质分工下，其实是非常窄的领域，而且工作性质也决定了不会深挖太多。就是宽度和深度都十分有限。

    最近看了本书，叫《职场动物进化手册》，觉得这书写的很好。第一：不能光埋头苦干，奋力低头拉车时还要抬头看路。第二：人才的分类简单标准，排在先位的首先是服从，其次才是能干。但是服从不是一味的什么活都往身上揽，不然就成了书中的蠢驴。如何避免这种情况的发生呢，对于工作要有辨别能力和判断能力。

   同样工作量价值不同，摘抄如下

quote

　　第一种：面子活，也可以称之为形象工程。

　　只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。

　　第二种：日常工作。

　　这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬--他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。

　　第三种：垃圾工作。

　　这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。

     第四种：陷阱工作。

　　这种工作的坏处，比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。

　　动物职场安全区域：

　　绿灯区：形象工程，平步青云之路

　　黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞

　　红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工

　　死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃

　　附：职场工作价值评判指标体系：

　　说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确。而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。

　　工作价值评判对象评判标准打分

　　老板或企业最高管理者高度重视（专门性会议）10

　　较为重视（偶尔提起）5

　　一般重视（从不提起）0

　　不重视（不知道项目存在）-5

　　对公司目前的状况改善有无影响有重大影响10

　　有较大影响5

　　影响不大0

　　无影响-5

　　高管层的重视程度高度重视（专门性会议）10

　　较为重视（偶尔提起）5

　　一般重视（从不提起）0

　　不重视（不知道项目存在）-5

　　主管层的重视程度高度重视（专门性会议）10

　　较为重视（偶尔提起）5

　　一般重视（从不提起）0

　　不重视（不知道项目存在）-5

　　公司或部门有影响的动物对此一项目的关注高度重视（专门性会议）10

　　较为重视（偶尔提起）5

　　一般重视（从不提起）0

　　不重视（不知道项目存在）-5

　　上述各项指标加权后，计算项目性质系数：

　　项目性质系数计算方法如下：

　　属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其它动物插手的项目，系数为10

　　则此项工作的价值分数为：加权分乘以10

　　属于互动性活动，即与其它动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以10，加权分是负分的话乘以10来计算。

　　例如，一项工作得加权分为-25分，又是互动性活动的中间环节，则乘以10得分-250。

　　同样一项工作的另一部分，加权分为25分，则乘以-10得分-250分。

　　对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。

　　老板或主管的期望值系数

　　期望值极高1/10

　　期望值较高1/5

　　期望值一般1

　　期望值较低5

　　期望值最低10

　　这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：

　　[老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度]*独立活动或互动活动系数*期望值系数

　　例如：有一项工作，老板关注分埴为10，对公司重要程度为10，高管关注度为10，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为10，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：

　　（10+10+10+10+10）*10*1/10=50分。

　　而另一项工作，老板关注值为5，对公司重要程度为5，高管关注度为5，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为0，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：

　　（5+5+5+10+0）*10*10=250分

　　总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。

　　?得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。

　　?得分在4000……0分之间者，为日常工作。

　　?得分在0……-4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。

　　?得分在-4000……-5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域，无论你用什么法子，无论如何也不可沾手。

　　沃特曼定律 重视就是一切。 提出者：美国管理学家B?沃特曼 点　评：一心不重，万事皆轻。

Unquote

摘抄了那么多，谈点感受，现实生活中，别傻了，哪还能让你挑活，有时候需要不可避免的做很多日常甚至垃圾工作来获得信任和指导，但是有个度。切忌齐头并进，要学会prioritize。老板主管重视的对公司状况有显著改善的，要放在重点，同时要学会管理上级期望值，manage expectation。一些不那么重视的可以排后，减少垃圾工作，避免陷阱工作

互助这项继续研究。没太看懂那个成数体系。

看书去啦啦啦