技术人员要有的4个关键能力

说起来技术人员需要有哪些能力，大部分心里都有一些接近的答案吧，我想应该都听过很多遍了，虽然已经被强调多次，但还是再试着说下这几个鲁肃在分享会上提到的能力。

• 学习力
• 思考力
• 效率
• 心力

学习力

快速掌握一项技能的本领，学的快的人有优势。在阿里讲究拥抱变化的背景下，很可能你过去一段时间的积累突然就没了，要到新的岗位去，接触新的业务，需要能快速的学习新内容。

鲁肃提到自己从技术，到管理，到商业，每一次新的岗位都需要新的学习内容。

还有一个技术人应该学习的榜样，埃隆马斯克，准备造火箭之前对这个行业了解近乎为零，但决定造火箭之后，召集一批造火箭领域的专家，不断的提问学习，然后迅速掌握造火箭领域的知识。

这些大佬，都是能快速学习新知识的人，未来技术还会不断的变化，每个技术人员都应该具备快速学习新知识的能力。要有一套自己的有效学习方法。

思考力

批判性思维和抓住本质的能力，上一篇文章提到过了。

做事情做与不做之间背后的思考是什么？

有没有自己的观点和想法？能不能发现问题背后的根本原因？对比自己和别人看问题的观点和角度？

新事物的未来趋势判断？

效率

时间对每个人都是公平的，你能做的事情是有限的，怎么把有限的时间发挥到最好的效果。

首先，要明白自己要做什么，目标是什么，做对的事情，而不是随便做事情，有的人在工作中随叫随到，随时被各种事情打断，其实就是对自己要做的事情不明确。在做一件事情之前，问问自己，我该不该做，有没有价值。

然后把当下的效率发挥到最大，我们每天肯定都是会开很多的会，如果在开会的时候看手机，那么效率肯定就没有最大的发挥，找到自己专心的方式，有的人在开会的时候参与讨论会比较专注，有的人开会的时候写的比较专心，找到适合自己的方式，发挥当下的效率。

第三点，时间管理上，还是要找一些术层面的东西，找一些时间管理的方法和工具来运用。不断去迭代适合自己的好的方法，不好的方法淘汰。

《高效能人士的起个习惯》

心力

抗压能力，管理焦虑，管理负面情绪。乐观，皮实

• 直面问题本身，不要只看问题，行动起来去解决问题
• 看清情绪和接纳情绪

《情绪急救》《反内耗》

最后

能力都是可以被锻炼的，不断提高这些能力。