收到一条小伙伴的求助，内容如下：
Elisa,前同事离职，我接手了两个不错的客户，提到今年业绩的时候，领导暗示接的老客户的业绩不属于我自己做的，这说法合理吗？我不理解这个说法。
我问她，
不属于你自己做的，有提成吗？
她说，
算到我的业绩里，但是我不高兴领导说接的老客户就不算我自己做的，感觉好像我什么努力都没做一样。
最后我告诉她，
如果能照常拿提成，你管他怎么说，嘴在别人嘴上长着，说啥让他说去，只要能拿到自己应得的就可以啊！
当老板斥责自己的时候，不妨换个角度考虑一下：
他身为老板，百忙之中，还能抽空教训你，是不是说明你还有救？
如果你真的那么不堪，他何必跟你废话，直接二话不说把你辞退岂不更好？你不走，人家还得给你发工资呢！
身为公司的owner，他享有绝对的权威，作为靠他“养活”的公司职员，不管他说什么，对或者错，都必须得听着，但也不能只是傻傻地听着。
当老板说：
你的业绩都是靠着老同事的客户，所以并不是你自己做的。
不妨把它当成是：
你还需要加倍努力，争取自己搞定几个大客户，来支撑自己的业绩。
完全可以把他的话当成是另一种动力，努力创造更多的业绩，拿下更多更好的客户，用事实说话才是对他最大的反击。
这并非自欺欺人，而是激励自己的另外一种思维方式。
同时，也可以私下找老板谈谈，道出自己心里的委屈：
老同事的客户同样需要花心思去维护，除去客户对公司产品本身的认可，刚接手的业务新人无法得知客户的脾性，因此需要重新花费精力和时间跟客户磨合，建立默契度，这个过程并没有想象中的那么容易。
与其闷在心里让不满持续发酵，不如私下开诚布公地与老板好好沟通一次，让他知道在维护客户的过程中你都做了什么。
很多公司的老板本身不懂外贸，他们总会片面地以为搞定客户是件很容易的事情，尤其是当公司把现有的资源分发到业务员手中之后，客户没再返单就一定是业务员本身能力不足所致，这个时候，若你能在维护好客户的同时，把在此过程中遇到以及解决的一些问题汇总上报，老板又怎会对你再心生质疑呢？
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