我们在职场中与领导沟通，真的是非常常见的事情，可说是每个职场人士都不可避免的。有些人跟领导沟通会紧张，害怕、担心自己做在领导面前表现不好。那么，我把自己这些年与领导沟通或者自己作为领导跟下级沟通，让沟通结果比较好的状态，其实需要掌握三个要点，基本上的沟通就不会有太大的问题了。
一、不理解的地方就要问清楚，不猜测领导的意图
现在一般都会有工作群，那么领导也喜欢在群里给大家布置一些工作任务。例如昨天，我的领导就在群里@我，说要在私域的企微群里面同步推一下排行榜。我突然没反应过来，排行榜是个什么东西啊？正当我疑惑的时候，我部门的一个同事就给我来了一个截图，说做晚群里抖音直播卖货的一个排行，是不是要发这个呀？
我想还是不要猜测领导的意图了，对于这个不明白的点，我在群里直接的对领导提问，说自己不太明白这是什么意思？具体是要干什么事情呢？后来领导就说想要搞一个门店的产品销量排行榜，推到社群里面去看看对门店销量是有帮助。
二、针对现状进行阐述和分析
了解到了老板的明确意图之后，那我就要分析现在是否有条件去执行这个动作，如果条件不足的话，最快的解决方案是什么呢？
我们的社群是可以推送海报和小程序，小程序的头图是根据需要去进行设计的，那么落地页没有现成的，可以去寻找一个差不多能满足的页面改造，还是重新发开一个页面，需要给领导相关建议。
三、给出可能的todo，并@同步相关人员
领导给出这个想法，他本身也不太肯定效果会怎么样？是想通过测试来看看效果的。如何快速的去落地执行，并且能验证出这种方式的效果是首要的任务。所以可以判断，是需要尽量利用现有的资源去把这个事情推动起来，如果测试效果明显的话，再去进行进一步优化，开发专门的落地页。
因为我们的小程序菜单页的顶部是有一个top产品排行榜的模块，所以就可以暂时用这个来作为落地页。而在群里面推送内容可以推海报，也可以推小程序，那么小程序的转化是很直接的，海报的视觉效果相对好一点，但小程序也可以设计一个封面图。所以就可以@我们的设计人员以及社群运营人员，约定下周一专门组一个会来讨论一下用什么样的方式更好，或者把这两种方式在不同的群进行测试。
经过上面三个要点的沟通，最后领导要做的事情基本上就落下去。之后就是跟进执行过程中间遇到任何的情况，及时反馈同步给领导确认，结果就不会偏差太多了。
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