关于维保从竞标到进场的事在这里澄清一下，1，三家竞标单位，唯有现在的这家进场之前陈某就有提供联系方式，到小区也只有这一家是派董超(己故)亲自到门口接到业委的，整个过程本人全程参与！现场考评本人专门请了德力通电梯的人进行监督，费用本人自费，在考评前陈某人己有明确暗示行为，加之现维保进来投标的一反常态，所以实操有重点关注，该单位在实操过程中确实演练到位，细节方面也处理得比较到位，当时也就顺应投了这一家，并特地要求在竞标承诺当中加了定时清洁保养等几条，结果实际工作当中尽显不足，尤其是维保单位为规避责任私自请检测单位对小区电梯检测过后的第二天，便发生电梯困人事件长达40分钟，(本人接业委通知开会乘梯被困)过后告知原因是检测过后检测单位开关闭合不严引发停梯困人事故，黑色幽默！事后到物业协调时调看维修维保记录，完全是走形式，没做的没搞的全部是打√选项，当时的物业经理文希岳提出整改意见，维保人员拒不执行并和经理大吵一场，是谁给他们的勇气如此嚣张！最可恨的是之前有人移花接木说维保单位是本人亲戚关系才如此上心，遂退出维保事务。由于1栋二单元电梯大修关乎本人切身生活需要才再次插手电梯事务，当时报价将近5万的维修费用陈某居然大言不惭地说是合理价格，结果最终动用维修基金才2万多一点。大修过后故障发生率与大修前相差无几，将近三年了小区电梯维修应接不暇！常保一年难得搞一次，谁之错！2，关于电梯维保新增全保合同费用，首先从下面图片可以看出，维保单位存在以旧换旧，导致电梯屡坏屡修，付了全保的服务费用享受的是初始合同的服务，甚至比初始合同的服务更差劲，未全保之前，有业委需要支付的费用共11笔共计3万余元，(索看清单未果)，按全保合同约定全保服务由业、物双方承担，意味着维保一年额外多出将近7万的费用，而全保合同约定业、物双方各自承担400元/梯/年全保额外费用，(末见协议，业委口述)一年下来即(400+400)×36梯共28800元，维修费用表面上降了下来，但接下来请看维保骚操作，这是前几天从物业交流群的截图，这是维保以换旧的证据！当发现问题后陈某刻意为其开脱，在交流群的业主可以看出其中一二，

这是早几天维保的常保工作图片，是通过翻着维保记录和维保平常的工作图片发现常保工作几乎没有，多次

@物业经理整顿维保加大监管力度才有了1.2.3.4栋的清洁保养。

关于集资进行官司诉讼的说明，当时陈某窜撮业主集资打官司曾极力反对，甚至被怀疑是前物业奸细被踢出群，盲目集资，什么官司该打不该打，胜算几成把握，打下来需要多少费用都茫然无知，在业主仇开发商高涨的情绪下进行资金筹集，结果最后这笔款成了烫手山芋，陈某为拉本人进入诉讼小组曾在业委办公室亲口许诺官司嬴利分配方案，当时陈主任在现场未作表态，本人对此方案反感未加入，以人格担保事情的真实性！

3对于陈某在上班高峰期为一己私利堵车闸口这件事有许多业主都知道，他自己心里也应该清楚，包括前面几件事大家都应该有目共睹，在此不再赘述。

4，在物业交接期间，有热心业主找上门来堵在我家门口非要拉我到业委办公室，作为非业委委员，当时我非常抗拒插手业委事务，是该业主一再强求并告知一些事关陈某的原因，才被他拉到业委办，这个热心业主陈主任应该记得是谁，为避免不必要的麻烦就不说出来了，正是基于此，才多有留意，后来确实因道不同不相为谋退出，眼不见为净。复又被热心的业委成员拉进群，陈某一直以自己的主观意识去定义其他业主的对错，在小区集体内搞分裂，斥异己，脑残，愚蠢等侮辱性词汇经常出现，以换物业出了点力就居功至傲，一幅狂妄至极唯我独尊的嘴脸！强行插手物业管理事务！小区四面楚歌，参与小区建设建言者由原来的人才济济变得了了无己，与其独断专行不无关系，物业真的管理得好吗，各位业主扪心自问一下。维保、监控、电改，路灯亮化，门禁系统等又有哪一项工程是能够通过合格验收的，

小区精神文明建设依旧是匮乏至极，请不要和老物业相比较，换物业的目的是什么，难道仅仅是因为比之前的至暗生活好过一丢丢就心满意足吗？业委的付出有目共睹，尤其是几位热心肠的女业委，一直充当着解决问题的马前卒和架起和谐业主与物业沟通的桥梁，但是如果和一个骨子里都充满着反党反社会负满情绪的人抱团取暖的话，这是小区的悲剧！事在做，人在看，天地之间自有一杆秤。功与过事与非自有他人说！