一年记录

从11年的物流行业换到CDN行业，从007号员工变成XXXXX号员工，从产品和技术的管理，转到产品和运营的管理，从乙方变成企业内部甲方，转变之大其实自己都有点难接受。从前期的不确定，到现在偶尔的迷茫，不过也慢慢接受了这种转变。
强硬，这个是在过往11年所有认识的人给的标签，然后，现在的标签可能已经变成了温和；所以，是否为了适应这个环境做的改变，还是自己本身就是这样，以前的强硬只是为了曾经自己的愿望，做大做好然后财务自由，所以一切挡在路上的都可以摧毁，因此，当这个愿意不再时，行事风格自然而然的就回到了起点。
----阿德勒的个体心理学中对性格的定义，性格是一个人尝试去适应他所居住的环境，因而显现出来的特殊作风，同时，个体对自己本身和环境的观念决定他的行为：每一个个体的行为朝向解决生活中不断变迁的问题。

那么回到正题，这一年做了什么，到达了什么：

1. 对于运营分析的理解和使用，以及统计学、算法的理解和应用；
2. 业务部门的管理思路和优化思路的建立以及体系化方法；
3. KPI管理的方式。
   没做或者不想做的：
4. 空降常见问题的处理，偏保守；
5. 流程、总结性的文档输出偏少；
6. 模型的深入应用未达到要求；
7. 对于业务的广度和深度依然差强人意。

接下来1年要做的：

1. 技术不能拉，但是要有切人点；
2. 以职业经理人的角度，对于管理的思考总结，包括套路，方法等，形成文档和输出；
3. 模型和算法比赛的尝试；
4. 人员的培养提升和组织优化上；
5. 人脉，影响力的提升