前言：修远老师，出生于河北石家庄，曾从事销售工作，后在机缘巧合下经朋友推荐进入培训行业，现已从事企业管理培训十余年，为多家企业提供了重要的管理建议，是提倡“人本模式”管理的著名企业培训管理专家。
华丽转变——从销售员到培训师
在进入培训新行业之前，修远老师是在销售行业工作，用他自己的话来说，那个时候人生是没有追求，没有梦想的，每天不断开发新客户，面对很多的拒绝，同时还要承受很大的压力应酬维护老客户，没日没夜地工作，浑浑噩噩盲目的“活着”。
2003年，是修远老师命运发生转折的关键一年，在朋友的推荐下走进课堂，进行了为期3天的学习。在这三天中他看到了自己的生活困境，也看到再这样下去一生将穷困潦倒，碌碌无为。立志要改变自己，勇敢的追求梦想。
2007年，在梦想的感召下，在经过一千多个日日夜夜的勤学苦练中，修远老师终于走上讲台，成为一名培训师，他终于能站在讲台上去唤醒那些沉寂的生命，帮助别人从消沉中醒来，收获生命成长的喜悦。
修远老师这样解释他的名字：修即修为、学识，时刻提醒要不断地修炼和提升自己，远即谦卑、志向，志存高远，激励自己向梦想砥砺前行。所谓修远，就是要不断的学习知识来修炼自己人格与能力，运用自己所学的知识去帮助别人，并把传播知识帮助别人当做自己的人生梦想。在这一信念的指引下，修远老师已经在管理培训岗位上
了十一年。
人本模式——企业管理的根本
无论采用何种企业管理模式，人，都是一个企业中最基本也最具决定性的要素。
作为“人本模式”的倡导者，修远老师认为，最好的管理模式就是“人本模式”。在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。所谓人本模式，就是指在企业管理中，把经营人当做经营的核心要素，管理者要的管理重点要从钱、事、物上转移到“人”上面来，把经营“人”放到第一位，管理者多去发现人、培养人，让成员成长。
现如今管理类证书泛滥、培训师整体素质参差不齐等状况使许多企业对企业管理培训望而却步。针对这一现象，
修远老师提出，企业培训对企业管理是意义重大的，每个企业都应该给予足够的重视。企业管理培训能够提高企业管理者的管理技能，同时起到事半功倍的效果。其优势主要体现在三个方面：一、能够将企业的战略目标进行统一，通过培训将企业的目标深化分解到各组织成员身上，激发全员的斗志去达成企业的战略目标。二、通过企业培训统一全员的思想，建立企业文化，提升成员对企业的认可度，加强归属感，荣誉感，强化执行力。三、通过企业培训能够提升管理者的状态，培养知识和技能。
殷切展望——对企业培训的几点期待
修远老师始终坚持对人本企业管理模式进行深入研究和探索，对企业管理培训工作报以极大的热忱和关注，此次采访中，修远老师也就企业培训工作提出了几点期待，首先他提到，磨刀不误砍柴工，企业应当提高对企业管理培训的关注度，加大时间和精力投入上。其次，企业应该系统的、全面的、定期的举办企业管理培训活动，成功不是一蹴而就的，瘦子也不可能一口吃成胖子。然后，企业要围绕着企业战略进行企业管理培训，不能没有中心，否则这个培训体系将失去其存在的意义和价值。最后，企业管理培训要以人为出发点，采取多种方式，多种手段，将学习和趣味性相结合，达到
“寓教于乐”的效果。企业培训应一直保持对行业前沿的敏锐洞察力，求变创新，及时发现并解决企业管理中存在的问题。
修远老师在最后指出，公司在未来或许将成为松散型的组织，甚至消失不见，
面对这样的情况，哪个企业能够迅速的完成“人本模式”的管理转变，就将抢占领企业竞争的制高点，立于不败之地。
十一年来，修远老师始终坚持对人本企业管理模式进行深入研究和探索，对企业管理培训工作报以极大的热忱和关注，并为此倾情奉献，无悔付出，愿所有的努力终将得到汇报，希望修远老师能得偿所愿，为企业管理培训事业再筑辉煌！
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