一个老大很护着他下面的经理和骨干,想办法争取相应的薪资待遇职位,可是终于在一次骨干的会议上发现团队出了大问题,中层的立场完全是站在管理的对立面上,出了问题首先是抱怨,自己不动脑怎么改进工作反而需要老大去想。也就是缺乏冲击力,需要领导做的好好的服务好他们,他们更像是专员。
于是领导想开了,外招 ,做不完就外包。没必要较劲,反而领导的心态一放开大家的危机感就要来了。只有组织不断变革,组织调整才能带来组织的活力,去同质化,激活活力。
本文标题:管理的阵痛
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