疯狂的BGY

4月9日，正式入职BGY,至今刚好一周，许多印象颠覆了我的认知，且听细细道来。

面试——伏笔

视频面试是在中午12:30，我特意躲进了安静的车里，车外面烈日当空，充满了焦躁，好似我内心的写照。毕竟是曾经有一次不成功的经历，所以这次做了充足的准备，但内心依旧充满了紧张和不安。

面试还算顺利，X总监最后告诉我，BGY节奏很快，不会给你专门的培训适应期，要在工作中边做边学。我忙不迭的应道没有问题。后来的几天里，我切身体会到了这句话的含义！

第一天——赶鸭子

入职第一天早上，与人力副总监X做了面对面沟通，寒暄两句后(真的只有两句）立即进入了主题，要求我尽快把这边的培训和晋升两块业务做起来，在BGY培训不单纯的只有培训，还与人才发现联系极为紧密，简单的举例，如果想晋升到项目总级别，那必须得经过区域的“项目总经理培训班”才有资格，还包括平时的一些晋升也和各种培训息息相关。

所以在BGY做培训业务的岗位叫培发岗，即人员的培训和发展两块业务。这也是培训该有的形态，我的前任企业在这一块是相对薄弱的，员工的晋升依靠上级领导们的印象，觉得OK就上，所以培训这块业务不被重视也是情理之中，培训完看不到显性利益，所以培训即使建立了体系，组织开班也是老大难的问题，而在BGY培训机会就是你的晋升机会，成了香馍馍，挤破了头想进入，所以不必担心组织开班的人员问题。

好，回归第一天的话题，我入职的是临高BGY，与海口相距约80公里，由于要赶回海口参加第二天的碧业生季度答辩，所以中午又赶回了海口。但没想到的是17点左右X总发来了信息，问我到区域（BGY在海口的总部）了吗？我当时就冒了汗，入职第一天就追这么紧。赶紧回复说与区域提前做了沟通第二天一早到区域。

而接下来的第二天、第三天X总每天都时刻关照我推进西部人员晋升的事儿，没办法，我问遍了区域和其他若干城市公司的培发，才算是对晋升这个事儿的具体操作流程有了了解。

这一周来我给各位形容得具体一点就像是：一个不会游泳的旱鸭子掉进了水里，不幸的是水里的鲨鱼在一步步靠近，旱鸭子只能拼命的一边学游泳一边往前划！

第二、三天——惊呆

毕业八个月的学生该是什么模样？我想想我当年进入前一个企业的经历，在车间扛了7个月焊枪，每天重复几个简单的动作，随后进入职能部门，八个月的时候我还在安安静静的坐着看各种资料，才算是职业的刚起步。而BGY入职八个月的大学生，着实惊到了我！每个碧业生限定了10分钟的内容，讲讲一季度的工作情况，看了这45个人的表现我个人自叹不如！首先PPT的制作虽然细节的部分有些需要提升，但整体的颜值都很高，其次人员的表现，90%的人噼里啪啦的10分钟不带卡壳的讲下来，流畅、自然，你仿佛在听合作方的专业汇报，精彩！我再想想我当年的八个月，那次师带徒的工作汇报我站在讲台上的语无伦次，实在羞愧。

而就这样的水平，区域人力依旧觉得弱了！接下来2018年的超碧将是名副其实的百里挑一，优中选优而来！真真应了那句“不比不知道，一比吓一跳”，这样的人才储备，这样的培训晋升机制，正是BGY发展越来越好的原因之一。

入职这一周以来，晚上七八点下班算是早的，且周边的人都是如此，人比你优秀也就罢了，问题是人工作比你还要拼命，而且的而且是，人还比你年轻（苦晕在厕所！）。这一周的压力是我之前从未有过的，开车在想、洗澡在想、睡觉在想，随处都在想我接下来的培训体系问题，其实前几天在听述职之时笔记本上记录了好些陌生词汇，这几天都在一一的向周边的人请教，在材料都还未搞清楚的情况下，就得想着房屋的整体装修，其中压力不言而喻。

在BGY苦，在BGY累，行业流传一句话“生死不进碧桂园”！有人说进了BGY会后悔，确实是会，但或许是后悔为什么没能早来。在这里没办法懈怠，大家都在拼命奔跑，停下来就意味着出局，OUT！这就是疯狂的BGY```