靠实战打出来的才是商业干部

不是所有的干部，都叫商业干部。

在企业的组织资源里，干部是最大的组织资源之一。什么叫干部？干部的范围包含哪些？

通常我们认为带领一个组织，一个部门，一个团队共同去完成组织或者部门下达的任务指标。这个责任人就叫干部。

干部我们可以分为两大类，包括经营类的干部，以及职能类的干部，前者主要是承接组织绩效完成量利目标，主要发挥商业价值变现的作用；后者主要是承接职能的专业岗位工作，主要发挥专业职能支持的作用。

通常我们在干部管理过程当中，把他们视为整个企业组织最核心的资产，就是经营类的管理干部。所以我们在干部管理以及人才梯队建设两项工作上，要重点的突出经营类的干部管理，以及经营类的干部的人才梯队建设。常规职能类的干部管理和人才梯队建设则按照核心的专业能力和通用管理能力来规划即可。而这部分经营类的干部，我们把它统称为商业干部。

商业干部必须要具备优秀的商业头脑，具有强烈的事业心以及所需资源的整合和把控能力。因此，商业干部的培养和管理机制显著不同于常规干部的管理要求。

商业干部不是培养出来的，而是选拔一批有潜力的人才放到实战当中，进行自由拼杀，活出来的，才是我们真正定义的商业干部，然后才委以重任。这部分才是企业组织的核心资产，没有之一。

当政治路线确定以后，商业干部是决定性因素。