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一、来自内心的拒绝❌
周末参加中高层团建，纳尼？周末？那就意味着我两周不能回家抱小公主，所以，内心是抵触的。苦于没有“正当理由”，而且爸比安慰我，可以当成出去旅游，于是就转变心态，去看看吧。
临行前一天莹姐跟我说，你们这次不是旅游啊，据说是拓展训练，然后我就直接联想到了曾经在南京十月军校的魔鬼拓展……
二、跑偏“主题”的路途
18日早上7点45在时代医创园7号楼集合出发嘉兴梅花洲景区，因为担心拓展任务艰难，心里忐忑，但是玉双一路劝我生二胎，让我出戏了——在聊孩子晒孩子的过程中忘记了是要去拓展。
到基地看着平日里的领导都换上运动装还真是一道别样的风景，看到梅花桩以为必须要走的，所以人员还没到齐之前我们就开始练习，我咬着牙憋着一口气走过去，结果，任务中不含梅花桩……
负责我们这次户外拓展的董教练是我见过为数不多体育➕口才➕舞蹈➕幽默兼修的户外教练，说明双技能和多技能人才多么受欢迎。
三、开启东郭先生模式
因为跟其他部门的负责人都还不太熟悉，
所以在上午的任务中，我更多的是混进那个基数比较大的群体，东郭先生般的存在，不承担团队重要角色。
下午的任务是考验团队默契度的盲人排队，每组13人，戴上眼罩后都分一张扑克牌，每组都是A到K，组内花色一样，分到牌后自己可以看一下，然后继续戴上眼罩，被教练带到一个地方，然后全程带着眼罩不许说话，去找到队友并且按照顺序排序完成后全员举手示意教练来检查，顺序无误即为通过。
这个任务分两块完成：找到队友➕排序，从这时候我才觉得进入状态开始献计，最终和团队小伙伴们一起协商出以下策略：
一、确定定点集合
二、找团队成员确认方式，避免干扰，最好是双保险
排序策略：1、始终确保右手边的人数字比你大；2、如果已经连续上就坚决不断开；3、拿到A的人负责最后确认一遍后举手示意教官
这项任务我们规划的特别好，也拿到了第二名的好成绩，第一名的策略与我们类似，但是更加精细，实至名归。
四、第一次体会到家的感觉
我初入美吉时间不长，而且平时都往返上海盐城，在上海的时间也早就被预约好，很少有时间出去其他部门联谊，所以对美吉谈不上太深的感情。但是，这次团建篝火晚会后的一个环节让人泪目。美吉十年，高层管理中有五位在美吉待了十年的，在场还有很多六七年的中高层管理者，户外晚会现场三位创始人献唱改变十年致敬陪伴美吉十年的五位员工并且送上刻有员工名字的金牌一块。现场会议了这五位员工入美吉十年间的点点滴滴，从刚出校门青涩的学生，到现在为人父母，并且是成熟高层管理者，小姐姐们现场飙泪……是啊，人生有多少个十年？又有多少企业能留住一个人十年，将他/她从最初的普通职位培养成高层管理？瞬间对美吉有了家的感觉。
五、让习惯优秀，让优秀变成习惯
在过毕业墙的任务中，上至公司创始人下至经理级的男生都抢着做地基，让人踩着他们爬上去。这个任务完成的过程让我特别感动，只有眼前4.2米的墙和人，不能借助任何其他的工具，要全员过去，居然有办法做到。最后一位同事是需要上面一位倒挂下来拉他上去的，然后大家公选一位同事倒挂下来，哇塞！八块腹肌，成功完成任务后，同事说刚倒挂的是位中科院的博士，公司某部门的研发总。纳尼？八块腹肌的博士？惊讶的下巴都要掉下来了，刷新了我对博士的看法。原来优秀的人都很自律，而且不止在一个领域有所成，他们不管做什么都很优秀，因为优秀已然成为一种习惯。
集团CEO趴着半小时用刷子写字
六、思维一变，市场一片
任务中有一项是将五套七巧板分给六个组去完成指定的任务并达成1000分即为挑战成功。
这项任务我们没有挑战成功，也让我们获益匪浅，因为分配到我们每个人手里的资源都不足以完成任何一项任务，我们必须要合作，必须要资源整合➕共享，而且是要以团队利益为重先放弃小我需求。
七巧板分发下去之后，每个组都觉得应该快速完成任务替团队赚分，但是又发现自己缺东少西，于是就提出诉求，开始要，并且都觉得自己的需求是特别紧要、着急的！每个组都在要，没有组想让给别人，都只能看到自己的诉求，资源在自己手上成不了事儿，但是也不甘心拱手送人。
在大家意识到团队达成即为达成的情况下，我们组首先让出了自己的五块七巧板，管理组也在各种纷争后拿到了主动权，开始领导大家有序完成任务。
回来后，我们聊天分享时，觉得这个现状就是我们部门的现状：资源不充沛，每个组都有诉求，那我们该如何用有限的资源去达成既定的目标？
我想，我有答案了。
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