前两天，张小龙在微信公开课分享了他的产品心得，朋友圈很多人在转。
我觉得可能大家内心都隐藏着一个产品经理的梦，有生之年，能自己做一款或几款成功的产品，是非常幸福的一件事。
由于我自己做过实业，也做过互联网产品，所以特别有感触。
实业产品的特点在于要求非常明确，就像登山一样，你能明确的看到山顶，你的目标就是不断向山顶进发，虽然可能会走错路，但只要肯下苦功夫（有经验、技术做支撑），你总能到达山顶。
做互联网产品就像在沙漠里找水，很多时候你看到远处有一片绿洲（你认为的需求），可是当你到了跟前，往往发现那不过是海市蜃楼（伪需求），而且尴尬的是，很多时候你非得走到跟前才能下判断（非得把产品做出来才知道是不是伪需求），大部分人还没等到向第二片绿洲进发就渴死了（没钱了），一出发就找到真绿洲的是少数（能够不断试错，最后找到真需求的也是少数）。
这就是互联网产品死亡率高的原因：你的产品形态是模糊的（你以为的需求往往是伪需求）、你的用户是模糊的（需求没确定无法确定谁是用户），所以想做成功，真的不容易。
张小龙分享的内容，有几点我特别认同：
1.推广前，先获得自然增长曲线
到目前为止，云定投的推广没有花一分钱，不是因为舍不得花钱，而是如果没有形成特别稳定的自然增长，就算花钱拉一拨人进来也没用。产品本身好用＋稳定的增长引擎是产品能做起来的根本。
2.好的工具，应该用完即走
云定投的目标是帮助用户节省时间和注意力，所以我也一直在想怎么把这个产品做得更高效、如何减少用户的操作频次、如果让用户在定投这件事上操最少的心（这里特别感谢几位早期用户对云定投的建议，虽然现在云定投的用户不断增长，但是对云定投理念最认同的还是这些早期用户，感谢你们伴随着云定投一起成长）
3.做产品需要独裁
虽然我也会经常问用户想要什么功能，但我不会每个需求都满足。我会观察他们的操作行为，看哪些需求真的是他们想要的。一个好的产品，绝对不是简单的功能的堆砌，less is more,好的产品，一定是恰到好处的。
当年张小龙独自一人开发出Foxmail的时候，他怎么也不会想到将来自己会做出dau10个亿的微信。如果你有做产品的想法，我建议你可以一个人先做起来（哪怕不成功），有一个属于自己的产品，是对你自己最好的背书。
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