最近与同事对接项目的过程中出现诸多不顺。
这些不顺在某些方面尤其严重。我从侧面和公司的很多同事那里了解了一下关于这个同事的沟通状况,想要找到与她能够顺利沟通的方法。但得到的都是,“是她的问题,她和很多人的沟通都出现了这样的问题。我也不知道怎样和她沟通。”
这个项目主要由我跟进,但是内容却与她的岗位强相关,责任就在我。
在项目的起初私底下讨论的时候,我便提了很多的建议,虽然我只是揣测了领导的心思,但作为项目的负责人,她应该听一听。但是在她的项目汇报ppt里没有一点体现。第一次汇报给她的领导,她的领导也提了这个建议,希望她下次与大领导汇报的时候能够改进,团队成员在想,这次她总能听得进去一点,但是当她会议结束之后,说领导和她表达的是一个意思的时候,我在想,完蛋了,她完全没有听懂她的领导是让她做什么。第二次汇报给大领导的时候,果然,她一页ppt都没改,大领导毫不留情面的对她的汇报从头批评到尾。
在会议结束,全部的项目参与人员都明白领导要干什么,这位同事依然一知半解。这让我想到我婆婆,你可能永远无法让一个不想学习的人学习,你也无法让一个不想改进的人改进。
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