我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚下放敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1153篇文字(2022/5/14）

《企业成长战略》
全球化下的企业经营与公司治理
日企子公司与关联公司的管理模式

第一种是“直接管理”，子公司按照母公司意愿经营，子公司领导层干部由母公司直接委派。经营方针，战略，人事调动安排，母公司都会进行管控和干预。由于子公司领导层必须征询母公司意见并按照指示行事，因此完全丧失自主性和能动性。

第二种是“彻底放权”

子公司负责人不是空降，而是子公司的正式员工选出，并且将企业经营权完全交给子公司，他们可以充分发挥自主性和能动性，假如一切顺利，从未取得出人意料的发展，甚至成长为超越母公司的优秀大企业。当然，也有不少失败案例。子公司仗着完全自主的权力而刚愎自用，最终甚至走向灭亡。这种管理模式类似双刃剑，可能成功，也可能失败，风险较大。

在日本国内，由于文化和心理层面的认同感，只要母公司不对子公司专制过头，那么二者关系稳定，各种问题和矛盾不会激化和爆发。倘若是海外公司，那情况就不一样。