如果不是因为略懂《三体》，我很可能没办法全身而退，然后笑着和你聊去年那场没人知道的血雨腥风般办公室政治恶斗。这是一个我亲身经历的办公室职场恶斗的经历，连身边的家人，一起工作的同事也丝毫不知。
时隔快一年，等所有当事人都不在那个职场的时候，我再用我的回忆为大家尽可能还原当时我所处的严峻困境，以及我是如何在无准备状态下被伏击，然后快速了解局势变化和风险评估，只用48小时不到的时间，一挑四，一个回合扭转战局，破对方精心准备了半年的口袋阵，然后全身而退的经验分享，文章略长，并自带分析说明。
办公室政治一直是职场中非常可耻的一套“暗黑流派”，只有到了相对高阶的中层领导人级别的明争暗斗，才会用的出来，而且很多人连自己如何死的都不知道，手段极其歹毒，为人所不齿。但是我今天的分享是如何去看懂这类“暗黑流派”的办公室政治，以及如何做到看懂它，然后有能力阻止它，并且做到不传承它祸害更多的人。
可能有些职场小白还没有真的接触过太多血雨腥风的办公室政治恶斗和组织架构重整的真实案例，所以很难体会到身在其中，被这种氛围带动起来，身不由己你的感觉，所以为了通俗易懂，我会用相对简单的方式来简单说明一下我经历的事件，当然我也不想在这里吐槽阴我的上级，因为事情都过去了，没必要继续仇恨；我也没必要觉得自己牛逼，毕竟也是第一次有脑袋挂裤腰上，随时掉脑袋的恐惧在。
【当你遭遇黑魔法，你会如何反击？】
当你是魔法世界的巫师的时候，你在你的职场中，遭遇了擅长使用黑魔法的使徒，这时候你会用什么魔法咒语方式来击退对方？
这决定了你的出招方式和最后效果，以及最后的结果给你带来的连锁反应，是一整套流程中必然会发生的前因后果，也是你必须想明白的事情，只有你想明白了，你才会选择出招方式。
以《哈利波特》魔法故事为介绍，在黑魔法防御课的老师，在指导学生们用魔法棒对决的时候，对方出招式A，你就得防守反击并给予快速反击，同样现实生活中的两个冲突的个体也是这样的：
当对方伤害你的时候，你会选择哪一种防御或进攻体系，来确保你的安全？
有些人选择了咒语 “幻影移形 Apparate”： 让自己在瞬间移动到别的地方，来逃避这些事情；
有人选择了咒语 “呼神护卫 Expecto Patronum”：变出一个守护神做挡箭牌，告诉别人“我爸是李刚”，“我是哪个组织的人”；
有人选择了咒语“障碍重重 Impedimenta”：阻止某人或某物，设定各种规则不让对方和你有接触的机会和说话的机会。
有人选择了咒语“盔甲护身 Protegos”：使得自己再怎么被攻击，自己都不受伤害。
有人选择了咒语“滑稽滑稽 Riddikulus”：让对方变得荒唐可笑，以至于没有攻击欲望。
还有人选择了咒语“钻心咒 Crucio”，能让人带来极度痛苦，以折磨对方为享乐
更有些人选择了咒语 “四分五裂 Diffindo”：使东西撕裂或分开， 直接肢解了对方；
而我选择了这样的咒语：“除你武器 Expelliarmus”：缴械咒语，对方失去魔法棒，立马丧失第二轮的还击能力。
可是当对手直接一招绝招：“阿瓦达索命咒 Avada Kedavra”：铁了心要置一个人于死地的时候，你就是接招的那个人，你如何接住这咒语？
因为我是有爱心的人，能逼我出招的招式不多，因为其他的都是下三路的阴招，我不屑使用。
我自己不想用“伤害反弹”，来同等打击报复对手；
我自己也不想用“以眼还眼，以牙还牙，加倍偿还”的半泽直树式的作风，太容易得罪上级。
我自己更不想自己被对方向傻子一样被往死里整，也不希望自己为了打击报复，自己被反噬成为坏人。
所以这是我这些年来练就的一个后发制人的被动防守机制：“一言止杀”。也就是魔法世界的缴械咒“除你武器”，当我这招发动了，对方就会没有能力给我发动第二回合的打击报复，所以经过了好几次失败，然后慢慢改良，并在这次经典战役中验证了我的思想和行动：我不会害人，你可以无规则用各种方式来进攻我，但是我总会后发制人来接住，并让你丧失发动第二轮的欲望，而且你还不知道我第三第四轮会出什么招，这就是我的基本思想。
当然你这边也可以其他的一些防御反击的机制，但是对应的后续反馈会如何？我这边不做展开讨论。
【让你命运发生转折的一个电话】
2014年10月20日周一，我作为长期驻场在乙方的员工和甲方的员工难得放了个假，一起出去江浙沪周边一日游进行Team Building，有亚太区老大，上海区老大，以及从美国来上海出差一个多月的美籍华裔爷爷辈的领导，老外员工，大大小小员工若干，虽然一路上小插曲不断，但毕竟是吃来玩吗，不用工作，所以大家都玩得很开心。
大家都玩得很开心的时候，我在下午三四点接到了一个匪夷所思的电话，正是因为接到了这个电话，让我的命运发生了转折，三观重新被刷了一遍，也正是这个电话，让我重新认识对办公室职场政治有了更加深层次的认识；也正是这个电话后面带来一系列的事件，让我进一步巩固，加强了我的防御体系。
我们接着说这个电话，我一看来电显示，是我们上海区号，自己公司的电话，于是我想也没想就接通了，对方那边是一个二十几岁的女声：
对方：“你好，请问你是在A公司上班的吗？”
我说：“对呀！你怎么称呼？”
对方：“你叫我CCC好了，你能告诉我A公司的地址在哪里吗？我百度地图定位不到这里，所以明天过来面试都不知道怎么走？”
我：“A公司地址就在吧啦吧啦，什么路和什么路的路口就是了，因为这个地方新开发不久的，所以百度地图上看不见。我能问一下你过来面试什么岗位啊？就我说知，我们团队已经不需要再找人呀！”
对方：“哦，我是测试部门的同事，过来面试测试的，因为领导说甲方客户这边任务非常具有挑战性，所以面试了两三个都没成功，所以这不我过来试试看么”
我：“哈哈，这样啊，都面试了两三个还看不上啊，是挺具有挑战性的，说不定我可以给你一些建议，来帮助你顺利面试。你能告诉我哪个经理给你的工作JD啊，我们怎么也不知道”
对方：“我也是很突然的接到的任务，是R经理和我说的，说是需要去替换Sinbad的工作岗位”
我听了一愣，于是和对方说：“我就是Sinbad，为什么我自己不知道替换工作岗位的事情？R经理都没有和我提起过啊，你确定没有搞错吗？而且近三个月我也没有收到客户投诉啊，我在这个岗位上做的还不错啊？”
对方也犹豫了：“我也不知道什么情况，反正是R经理突然来找我的。。。”
后面对方说了什么，我已经全然不知道是什么了，因为这是一个在我思维范围之外的事情，我在甲方公司工作的虽不说有多优秀，但是都是保质保量，还进行优化迭代完成任务的，到底是什么事情可以让我的经理启用到招人计划来偷偷换掉我？这个事情不在我的理解范围之内，于是大脑在疯狂的搜索这各种历史数据，以求寻找对应的蛛丝马迹来看懂事情的来龙去脉。
对方的这个电话，无疑是往我脑海中扔下了一颗深水炸弹，顿时脑海中炸开了锅，我有好多疑团需要解决，但是周围没有一个参照坐标来定位我当前的方位，我连下一步怎么走都没方向，但是这个看似匪夷所思的电话，却给我提供了非常重要的信息量。
1）这是一次非常隐蔽的面试，以至于作为我上级的R经理，都不愿意给候选人更多细节，他一定是在回避什么？
2）听电话信息，这次面试筛选，已经进行了至少两三轮，而对方有可能是第四个候选人，但是前几次来甲方公司的面试，我居然都不知道细节。
3）打电话的人是我们公司的测试部门同事，和我同level的专业测试人员，常驻在甲方公司的团队只有三位同事，其中涉及到测试岗位的就我一个，也没有更加多的测试业务量来暗示甲方公司需要新增加人。
4）R经理打电话给另一位常驻同事，说让她来负责接待一下新人过来的面试工作，而我本人也在一旁听到了这次电话沟通，平时这种欢迎新人的工作应该是我来做的，但是为什么绕开了我？
从对方给出的零散信息可以得到以下信息：甲方客户没有告知我这个信息；乙方公司的经理也没有告诉我这种信息；对应的面试候选人的各种岗位信息和工作经验level的交叉对比，对方就是来替换我工作岗位的，也就是说：我的目标被定位了，我是他们被定点狙杀的目标，因为没有任何风声表明，这是一起轰轰烈烈的先败坏你名声，后替换你岗位的斩首行动，而是一次蓄谋已久的定点狙杀目标，坐标，时间，PlanB，行动方案都已经具备，我已经能感受到后脑勺那个被定位用的红点在我脑袋的太阳穴处晃动，我要被干掉，只是时间的问题了。
【密室杀人】
但是让我想不明白的一个地方是：为什么他们一定要偷偷摸摸的干，而不是光明正大做换人计划？有什么我不能知道的细节？
整个项目到12月就结束了，为什么偏偏要在离项目只有2个月的时候启用换下我的计划？如果我被换下来，我的下一个项目怎么办？
所以接完电话后，我镇定了一下情绪，面带微笑的继续和同事们一起TeamBuilding，但是心情却是五味杂陈，翻江倒海了：
因为不是这个电话，我难以想象：
和我一起嘻嘻哈哈吹牛逼，在饭桌上一起推杯换盏的同事和领导，其中有些人是凶手，有人是知情者，有人是不明真相的群众。
这件换人计划的知情者，但是为什么他们之间没有一个人站出来和我说一句，哪怕是具有暗示性的信息？
我明知道：凶手很有可能潜伏着坐在我隔壁，但是你拿他无可奈何；
你明知道周围很可能也有人知道她就是会弄死你的凶手，但是知情者却投了默许票；
你明知道周围有一帮子不明真相的群众，即使你和他们说了你的处境，他们最多也表示同情，更多的是无能为力，因为他们救不了你。
我该怎么办？我可以怎么办？所以在思考这些事情的时候，背后渗出了一身冷汗，你能亲自感受到秋老虎的气候下，你被寒气笼罩着，浑身发冷的感觉，你也能感受到，背后的汗珠顺着后背慢慢往下淌下去的感觉，你都没办法分清楚是运动后的热汗，还是自己过于害怕而渗出的冷汗。所以那时候的我，已经有种随时被狙杀掉的感觉，所以我现在脑子中只有一个愿望：不能轻举妄动，尽快核实信息源来源。
【前哨战：摸清虚实】
为什么我没在白天直接去问和我一起TeamBuilding的甲方的领导，他们一定都多多少少知道些什么，但是正是因为在白天大家都集体活动，我没有任何机会去和甲方的领导们一个一个单独沟通，以判断对方到底是不是凶手，如果我误判了，那么站在阴影处的影子杀手，就会偷偷乐，因为既然对方选择用这种方式来阴我，那TA就已经回躲在暗处偷偷的观察者你的情绪变化，然后慢慢欣赏着你惊讶，害怕，愤怒，情绪失控后的失态，然后你死前各种垂死挣扎的丑态。
回到上海后已经是晚上九点半，我想到的第一件事情，就是和我公司的项目PM,R经理核实信息源的真相，当然我会绕开我下午接到这个电话的信息，而是直接去问对象目的和动机。
晚上九点半，拨通R经理的电话，开启录音功能，以防万一情绪激动漏听掉某些关键因素，他们要换掉我的这事情我认为是铁定了，但是我打电话的目标不是为了发泄情绪，而是在只言片语中，了解为什么这件事情会发生，原因是什么，为什么要换掉我？而且是这种方式？
所以一通电话后R经理就和我寒暄：“Sinbad晚上好，有什么事情吗？这么晚打我电话？”
我：“R经理好，当然有事情了，听说你要换掉我”，我很冷静的说了前半句，然后后半句我没接着说，等R经理反应。
R经理愣了几秒钟：“诶呀，其实我也不想这么做的，但是甲方高层说需要换人，所以我这边好说歹说也没办法”
我：“为什么我不知道这事情？”
R经理又是一通各种解释，然后没有我想要的答案。
我继续问：“我哪些地方做的不好？为什么一定要做这种得不偿失的事情，来换人？我哪些地方做的不好，我改不就得了嘛？”
R经理又是一通各种情怀，态度，努力等角度来和你说，想打马虎眼绕过去。
于是我们就饶了四五十分钟，而我想要了解的问题无非就是这几个：
“为什么一定得要换人，如果我做的不好再轮训修炼合格，不就不用换了嘛？”
“为什么我近三个月很努力的工作，你们还是要换人？”
“非得换掉我的理由是什么？”
以上都问不出答案何所依然，后面我怒了，直接和R经理说：“R，那么既然你们一定要这么说要换人，我没办法阻止，你们也可以不告诉我换人计划，但是你们有没有想过我的心情；我凭什么就得在工作中，将我所有失误得来的工作经验，培训给新人，我自己的经验坚决不告诉新人，你们有思考过这个问题么？我就让你们的新人培训不合格，你思考过这个风险么？”
R经理于是话锋一转：“Sinbad啊，我终于知道你是什么人了，原来你有这样的想法啊”
我说：“什么想法啊？”
R经理说：“我从来没有想到过，你表面很和善，但是内心居然这么阴暗的，多谢你和我说这句话，我今天终于看清你了”
我听得莫名其妙，那我能说一下我对你的看法么：“既然你是这样判断的，那么在带团队的时候，一般手下的小弟犯了错，领导会从上前去会和上级说：我自己没有带好我的下属，这是我的错。 为什么这么久的谈话中，我丝毫没有听到你在为我争取机会，而是当别人在骂你手下的时候，你不站出来说：这是我的错，你却在做同意换人的事情？!”
R经理被我问住了，愣了一两秒，重新组织了一下语言，说出了真相：
“Sinbad，你误会我了，我给你争取机会了，是他们不让，他们说宁愿甲方甘愿承受换人带来的一系列风险，也一定要换走Sinbad。”
到了我想要的结果了，我于是接着问：“他们是谁？”
R经理说：“是我们在国庆节前商讨一直商讨的结果，四票都通过的”
我说：“X领导在场吗？”
R经理：“嗯”
我：“S领导也在？”
R经理“对的”
我：“那么M女士呢？”
R经理：“也同意的”
我：“哦，那么你这边就启动了换人计划？”
R经理：“对的，他们都吵到高层去了，所以我其实和你一样，也是个打工的，甲方领导要换掉你，我也只能奉命行事”
我：“那么为什么我不知道这事情，我这近三个月干活都好好的，为什么还是要换人”
R经理：“那是因为甲方领导已经见到你就心情差，已经拒绝和你说一句话了”
我：“我即使100%培训了新人，但是新人也会有一到三个月的适应期啊”
R经理："甲方高层说了，他们愿意承担这个风险，铁了心好换掉你，因为他们觉得你不好相处，以至于看见你就情绪不好"
我：“我不觉得我做事情很糟糕，相反我这边优化了很多流程，为公司节约了很多成本啊？”
R经理：“Sinbad，我很同情你：你看都快十点半了，我知道你情绪很激动，但是大家都是打工的，我这边有事情，得马上挂电话了”
我：“还有最后一个问题！他们为什么一定要换掉我”
R经理：“因为态度问题，你的语言沟通能力不好，X领导多次给你布置任务，都达不到她的理想效果，所以经过大家的一致协商，决定换人的”
我：“R经理多谢，你终于说出来我心中想要的答案了，给你添麻烦了”
第一回合，信息收集完毕，这么多就够了，我软磨硬泡用尽各种方法，最后用疲劳战撬开得到了最后一个关键性问题，还原了真个信息背后的逻辑链。
【事件背景】
2014年3月我以长期驻场的身份进入甲方这家药企新型研发中心，面试人是亚太区的领导M女士，因为她精通化学专业，不精通电脑业务，所以需要找一个懂电脑又懂业务的开发，兼测试的全栈工程师去协助他们搭建公司项目，尽快做到可以独立运作起来。所以她利用来上海出差时间，面试了几个候选人，来作为挑选，我就是那位通过面试的。
我的直接汇报对象是M女士的下属，上海区研发中心领导X女士，也就是在后来给我发动致命一击的发起人。
因为X女士是化学系博士，不精通IT，却当着IT Manager来管理团队的搭建工作，所以在我没有过来之前，至少有三四个我们公司的同事，先后离职，还有情绪激动的女同事，直接冲到X女士办公室直接骂她，所以在我们公司的各种招标项目中，这家甲方公司是个难啃的硬骨头。
X女士是性格比较孤僻，和她沟通起来非常困难的地方，倒不是说我表达能力不行，而是只要你说什么，她都不表达自己的观点，就说一个字：“哦”，然后你去猜她的意思，如果她有什么不爽的地方，不会当面和你说，而是直接投诉到我的高层的高层。
所以正是因为对方不懂IT，认为只要和数码相关的，我都得管，又加上她性格孤僻，弄得我吃了不少苦口，所以到最后因为她的指挥不当，让我这个做开发的，不得不去跟着修打印机，然后还被数落，修个打印机，都要花费三四天，这是多么糟糕的IT工程师啊，这种类似岗位错位的任务派遣不胜枚举。
我记得有一次我写了批量脚本帮助实验室的科学家定期备份实验室数据，工作原理很简单，每15分钟自动备份数据一次，细节如何你可以不同了解，但是上海区领导X女士忧心忡忡的过来和我说：
“你写的程序万一漏拷贝数据了，怎么办？”
我说：“不会啊，这是定时工作的，会自动判断最新数据，然后拷贝啊”
“那万一你的脚本没有开起来，漏了拷贝怎么办啊？”
我说：“我可以写一个最后会有一个全拷贝的功能，查漏补缺的啊”
“我们要的就是拷贝最新数据，你一个全拷贝就没意义了”
我说：“我可以再写一个判断程序是否正常运行的脚本，来定期监视这个脚本是不是在工作，如果不工作，就让他工作啊？”
“那万一这个监视脚本也没启动起来，实验室的数据很珍贵的。。”
。。。
然后接下来的整整两小时，我们都在讨论各种以防万一中的万一的解决思路和方案，而她的思考思路就是：
“反正我不懂IT的，你说什么我不放心”，“万一这个有漏拷贝，怎么办？”
其实真的很简单，直接去试验一下我的程序，跑个一个礼拜看看效果吗？对方就是不同意。
于是让我见识到了一个不懂计算机，又极度不信任计算机，然后又在当IT Manager的女领导，在进行各种保守型打法的创新研发团队的战略布局，女领导知道所有的资源，但是她不和我们说，就说一句：“你有什么问题，你来问”，我都不知道你公司的资源和阻碍，我都不知道如何问这些问题。以至于以前当过运维，客服满意度95%以上的我，也是醉了。
所以才有了大半年后的各种信息壁垒，当我去做事情的时候，X女士就说了一句话：“反正你是M女士面试通过的，那时候我正好不在，没有面试到你，所以我也不知道你的水平如何，既然你这么没办法理解我说什么的话，我们只好选择最后不得不去做的选择了”
所以我这边也很无语，我就很婉转很客气的和对方说：“我待过不少IT公司，我也处理过不少问题，但是在这家公司的工作作风，我还的确非常不适应，那么既然您不满意，你能给我一些Sample，我怎么做才是满意的工作答复？”
然后X女士不吱声，不开心了。
那么这就是后续9月份为什么公司突然空降一位和蔼可亲的美籍华人，爷爷辈的IT manager S经理来出差上海公司一个月的原因，因为X女士做事情开展不下去，所以需要一个资深的专业人士过来做一些工作分配，所以S经理一来，原本天天在上演宫斗剧的办公室，气氛一下子好起来了，原本都不怎么爱说话的同事们，也开始活跃了很多。
所以经过各种信息判断：S经理空降过来，是来考核我的工作能力，以及间接考核X女士的工作能力的。
所以虽然看上去和蔼可亲的爷爷辈S经理，他和我们在不经意的聊天中，会冷不丁来语句：
“诶，Sinbad，你怎么看D同事的工作，你都能看得懂他在忙什么吗？”
“诶，小C，Sinbad在忙，你跟着过去一起也学习学习一下，看看你也会做么？”
“诶，小W，你能做小Q的backup吗？万一他要是忙起来了，你看你也可以学到东西”
如果你不懂办公室政治，你就不明白这些话背后的含义：你的工作岗位能不能被别人替换掉？这就是潜台词。
因为爷爷辈S经理开始用过来人的身份，和我说一些人生哲理：明里暗里暗示你的沟通方式也许有问题哦，你是不是需要学习学习软技巧啊等等的玩笑话。
【有些话你不能接茬】
我是能听得懂他的话是什么意思的，但是我没有办法去接他的话，我只能笑笑。
假设一个人，毫无判断的说你一句：“你有心理疾病，你内心阴暗”
我相信正常人的反应都是：“我没有啊”
那么就中了对方的圈套：“你看，你在否定自己内心的感受，你在伪装，你在用人格面具和我们说话”
“我真的没有啊”
那么对方就会紧追不舍：“你看，你的强烈反应，说明了你在抗拒，你在掩盖什么”
这样下去就会被逼问到，你就是有心理疾病了，懂我意思了吗？
【工作中你被诬陷了怎么办？】
现在思路非常明确了：
经过和X女士的各种工作误会，她一律认为都是我的错，然后先下手为强，调用高层资源直接泼脏水，将她的工作无法开展的的所有原因都归结到我的身上，罪名就是：无法和Sinbad正常沟通，Sinbad无法顺利完成X女士交代的任务，所以只能干掉。
知道了对方的出招方式，我这边内心反而安定了很多
【思考：为什么是四票全部通过？】
四个领导（三个甲方高层+一个乙方高层）中：
哪个人是投最后一票的关键人？
哪个人是决策者？
哪个人只是参与者？
哪个人是最终命令的执行人？
如果有机会去谈判，谁愿意听？谁可以起到关键性作用？
如果可以精简过滤潜在目标，哪些人是可以被过滤掉的无效目标？
下刀子动手的真正原因是什么？
这个动机背后的真相和事实是什么？
哪些关键性证据可能被篡改成了对我非常不利的证据？
如果我要翻案：
对应的人证，物证在哪里？
怎么讲对方愿意听，讲什么？怎么讲？
如何做到皆大欢喜，谁都不得罪？
【分析推演：知己知彼】
经过各种信息的汇总，我的分析报告如下
整个事件的发起人：是甲方公司上海区领导X女士发起的，
决定换人计划的高层会议参与者是：亚太区的M女士，来上海出差的S经理，以及乙方我的领导R经理。
经过长期的泼脏水，我的名声被X女士搞坏了，所以M女士对X女士说：那既然你觉得我选的不满意，你这边就挑一个满意的呗！
所以这就是M女士同意换人的原因；
而出差过来的S经理，因为他是客场过来分析，所以多少需要顾及到主场作战的X女士的情绪，所以如果大家都带着怨气工作，不是很好，所以他也投了赞成票；
而作为乙方的R经理，对他来说还是这个合同，还是这个岗位，换谁都无所谓，所以换人不换人，都是这个状态。
这就形成了四个高层联手“暗杀”一个下属的局势，而我就是那个要被暗杀的下属，没有任何资源可以调动，毫无胜算的下属。
也就是说：要打赢这一场毫无胜算的的战争，我得以下克上，一打四，而且出招顺序不能错，一错会死的更惨。（这里不剧透）
【我还是决定跟他们打一仗】
以上的思考过程，在挂掉电话的10分钟内，思考清楚了，整个格局我也看懂了，也明白谁是发起人，谁是参与者，谁是最后拍板的人，我思考再三，还是决定跟他们打一仗：
因为为了我这个工作岗位，作为乙方的我们公司，派过去了一个又一个同事，然后一个又一个同事都被X女士PASS掉了；
因为我在这里工作的时候，被甲方的客户挖苦：“你们公司换人可换得真勤快，是不是都不咋地的？”我无言以对。
因为我的项目快要到12月底就结束了，但是甲方公司X女士铁了心要在11月份换掉我，以暗示我在这个项目中不胜任；
如果我的职业生涯中，出现一段中途被换下场的职业生涯，那么我的能力资质是要被下一个项目再考核的；
正因为甲方公司的办公室文化氛围：我宁愿去听别人如何评价你，也不愿意亲自核实一下真伪的打小报告氛围，我决定跟他们干一仗，我做好了必死的最坏准备，但是也不能让你笑着看我倒下，并且你没办法再用同样的招式去祸害下一任我公司的同事。
【如何去拆解谣言】
当一个事件酝酿，已经到了你不站出来说明情况，就可能威胁到你的地位的时候，你就不得不认真思考，如何去拆解掉这个棘手的定时炸弹，因为拆解顺序，拆解时间，拆解方式的不对，都会造成反噬的作用。
毕竟我看过2000多本书，虽然我只是孤军奋战，但是我脑海中的各种案例多得是：
我就问了一下我自己：“遇到了这种情况，换了你是某某人，你该如何做？”
我回答道：“这损招我见过好几次，什么套路我是知道的，我们可以针对这个方式来下手进行应对”
你要证据，我给你证据；
你要事件，我给你还原事件；
你要人证，我给你人证；
你要物证，我给你物证；
所以我这边熬夜整理完了相关半年内工作的所有事情，以及X女士针对我“态度不好，拒绝配合”的切入点，我重新编辑思考了我的语言话术，因为这就是我很可能翻盘的最后机会。
【绝地反击：如何才能做到一击必杀】
如何才能做到：被四位领导都投差评的情况下，再来绝地反击，并全身而退？
是像马景涛一样，扯着大嗓门咆哮自己有如何冤，诅咒对方如何的毒辣？
还是像宫女一样，跪在地上像他们求情：“皇上，奴婢愿望的呀，是娘娘不好呀”
还是像马加爵一样，先弄死你们在说，然后自己逃亡？
还是说有更好的办法？
《孙子兵法》的精髓是不打仗，而且是打必胜的仗，
因为我肯定会赢，所以我才去打仗；
因为我用兵符合天道，对手用兵不符合道，所以我方一定必胜。
既然这可以是一场必胜的战役，如何打？先打谁？打的顺序如何？对方会有如何反馈？我要什么样的结果？
因为我不适合打长久战，战线一旦拉太长的话，我的资源很可能周转不过来，所以我只能用一个回合的必杀技了
经过一番头脑开会，决定开战了。
【如何写一封阅读量只有1的救命邮件】
我的目标对象不是我的乙方领导R经理，因为他是杀手，他只负责执行上级的任务；
我的目标对象也不是客场作战的甲方来这里出差的S经理，他是明白人，但是他毕竟要回美国的，所以和他讲也没用；
我的目标对象更不是泼我脏水的X女士，既然她选择了要换掉我，而不是帮我训练成她想要的下属，那么一定不好搞；
所以我们的目标对象是亚太区的M女士，X经理的上级，按照我的直觉：她有很多细节不知道，整个上海研发中心的进度，问题都被X经理瞒着。（很多人死在这上面，找不到对手是谁，就群发邮件博同情，反而死得更惨，还被人嘲笑）
因为M女士虽然周一和我们一起TeamBuilding了，但是第二天一早就各种会议飞回美国了，我连见她五分钟的事情都没有，而这也许就是上海区X女士希望的，你连申冤的机会都没有，那么我就借力打力，用一个不用见面，但是能让你静下心来听我说话的能力，既然你们说我表达能力有问题：那么我们就让你们看看什么是强悍的表达能力。
于是我整理了一封将近一万字的工作报告，里面是我的工作中遇到的困难的解决方案，以及按照时间线理顺的每个可能对我不利的各种事件对应，写这封邮件很伤神，因为你不能加入你的个人情感色彩进去，你也不能说自己多么多么委屈，你要做的就是摆事实，列数据，不带任何感情色彩。
【谋定而后动】
然后邮件正文我只写了几百字不到：
Hello M女士，
虽然你们没和我说换人计划，但是我已经知道了，考虑再三我也同意你们的选择，我会做好交接工作，以防万一下一任再遇上我一样的困难。
不过我有一点不太开心的就是：既然你们都同意换掉作为当事人的我，那么为什么不去听一下作为当事人的我是如何思考问题的呢？我附上了我整理好的这半年的工作日志，请查收，希望能对你有收获。
我就写这么多，就够了，因为我知道这封邮件M女士她一定会看的。
邮件发出去之后，果然不出我的所料：我得到了我要的答案。
10月20日下午接到换人的面试电话；
10月20日晚上和领导聊换人原因；
10月21日一整天收集工作数据；
10月21日晚上熬夜反复修改工作汇报文档并发出；
10月22日上午得到正向反馈，所有危机全部瓦解。
【事情的后续】
正如我所料：来上海出差的爷爷辈S经理找我单独聊了一小时，他说你发送给S女士的信，她抄送给我看（专业度真伪识别鉴定）了，所以我们需要重新思考一下我们的决策：判断下来你是被冤枉的，并且你是具备专业知识技能和素质的（我要的就是这句话，但是说不来的一定不是我本人），我能明白你写这封邮件的心情，所以暂时先别担心，你现在很安全。
下午乙方的R经理给我打了电话：
“Sinbad好呀，好消息啊，我刚接到他们那边的电话，说不用换人了，我也不知道什么原因，好像是你写了封邮件和他们反映情况的，总之事情算是结束了，我这边也不用操心这些事情了”后面又是安慰我，又是各种情绪方面的话，我么比较配合的做着必要的反馈和配合，然后挂断了电话。
后续：后来R经理2014年年底辞职走人了，也在我的理解范围内，因为他的工作作风一定会让他工作很累很累，所以虽然是经理，但是也只是高级打工人员。
第二天一早M女士跨时区给我打了视频电话赔礼道歉，然后聊了差不多一小时关于工作上面的看法和信息汇总，我后来才知道因为我们的这次电话，以及我这封邮件让M女士了解到了很多上海区她不知道的很多工作细节，以至于在这通视频电话会议后，M女士对2015年的组织架构体系重新进行调整，话句话说：原本做IT manager的X女士被换掉了。
她想狙杀我，结果被我间接反杀了，这个是我到了年后才知道的。
【职场中的“黑暗森林”法则】
不知道我码字码到这里，你有看懂了我经历了有惊无险的办公室政治，并全身而退的经历，和《三体》中的“黑暗森林”法则，有什么相似？如果你听不懂，我来为你解读一遍：
三体文明是比地球文明更高一等的智慧文明，所以在以强欺弱的一对一单挑中，地球文明是没有胜算的。
当三体星人给地球人发动了“文明威胁”的时候，又被技术封锁的“智子”处于全方位被监控状态下，是很难有反扑空间，只能等死的；
作为想办法突破困局的面壁者之一罗辑，在宇宙社会学的奠基人叶文洁的启发下，误导了“黑暗森林”法则，以及“猜疑链”模型，于是做了一个压力测试：向全宇宙广播了某一个星球的坐标，作为压力测试。
五十年后，天文台观测到这颗星球爆炸的信息，也就意味着有高等智慧文明接收到了这颗星球的坐标，并加以摧毁。
而对三体人具有威胁度90%的罗辑，最后如何和三体人达成恐怖威胁的动态平衡的？
你敢侵略地球，我就全宇宙广播你们星球的坐标，让更高等的智慧文明端掉你们的老巢，我们拼死也来个同归于尽。
三体人考虑再三，不敢动罗辑，这一段剑拔弩张的，刀刀见血，字字封喉的对话，让我看得血脉喷张。
所以各位看官，看懂了我为什么可以全身而退，我的甲方上司被反杀的道理了吗？
我发送了我的工作日志，我没在工作日志中写X女士的任何坏话，但是整整半年的工作量大数据，就可以看得出来X女士的工作战略部署水平，条条证据链都指向她指挥不力，缺乏战略眼光，在战术上死扣细节。而我没有下这个判断，我让X女士的上司做了最后的判断。
因为如果上司和下属发生矛盾，那么有可能是下属的问题；但是上司一连换了五六个下属，还是会和下属发生矛盾，那么就不是下属的问题，而是上司的问题了，这是我和M女士强调的一点管理学的常识。
所以X女士想一声不响的换掉我，以推卸各种不好的责任到我身上，但是这些借口也许只是一面之词，但是当多方参数都进行交叉对比的时候，就能看得出来谁在说谎，谁在掩盖事实了。那么我的半年记录的工作日志，无疑是曝光了她的星球的坐标，所以借助更加高等文明来执行，就是时间的事情，然后猎人反而变成猎物，是不是很有意思？
【时间以外的往事】
今年5月，得到了同事的消息，由于上海研发中心多年未出成果，以及各种战略调整，决定永久性关闭这个研发中心，当地区老大带着同声翻译，法务，律师，等一系列的人去公司一早开早会，宣布关闭这个研发中心的时候，所有的员工表示：诧异，崩溃，无语，愤怒，哭泣，不知所措，但是无可奈何，两个礼拜后，所有的反抗，联盟，都被瓦解，然后陷入时间的洪流中。
我没有亲自亲历这个场景，但是我能想象这个场景：
比亚太区领导M女士更高级别的领导，在看到上海研发中心多年投入资金无果的情况下，出于战略调整，就像歌者一样：“给我块二相箔”，去清理有50多人的上海研发中心，于是原本一个拥有50多人的团队全部解散（X女士当然不能幸免于难），在不到两个礼拜内烟消云散，很多人就像做了一场梦一样，久久不能释怀。
【为什么我能全身而退】
我相信你们很多人非常好奇，那封阅读量只有1，转发量也就是1的一万字的工作日志，到底写了什么？能让你反败为胜？
其实很简单，就是所有好好工作的工作列表。
那么是什么力量让M女士决定了重新调整研发中心的组织架构？
其实是我在倒数第二页的公司组织评估，十二项企业隐性成本损耗：
我对M女士说：
换掉我Sinbad很容易，但是岗位再培训成本的风险和损失，你有考虑过么？
换掉我Sinbad很容易，但是是否能够节约项目工作流程的时间？你有考虑过么？
换掉我Sinbad很容易，但是你有考虑过新员工和甲方客户之间重新建立信任成本的时间周期是多少？你有考虑过么？
。。。
我一共问了她十二个问题，都是涉及到企业看不见的十二项隐性成本损耗的，所以我和她开玩笑说：你们公司到底得有多有钱，能支撑如此方式下还能运作的公司活这么久，你能算清楚为此每天总公司需要为这些出工不出力的领导和领导支出多少费用么？（后面的关闭研发中心出乎我的意料之外，但是在情理之中）
M女士被我问到哑口无言，所以只能打越洋电话过来赔礼道歉。
【你能从这里学习到什么？】
我写这篇文章是为了封印我的这段记忆，老是憋在自己的心里挺难受的，我也挺感激甲方公司的X女士，没有她的这次伏击战，我永远也无法相信我的潜力有多大，我也得估计需要花费好些年，才能巩固我的这套被动防御系统，而换做好几年前，只要是比我强的人来撼动我一下，我这边基本上几年的努力都白干。
在整个过程中，我没有情绪失控，我也没有打击报复，我也没有内心变得阴暗，她对我的这次心智历练，让我的内心变得更加强大，做事思考步骤更加缜密，我开始可以捍卫自己的人生规划走向，并且具备能力做到不被外界强力所撼动，这是我这次危机中，学习到的最大的收获，毕竟在你的一生的职场上，不是所有人能有这样的机会，能孤军奋战，一挑四打赢不对称战争的。
同样作为上级的你，也不要随意动用你对下属的罢免权，因为你的下属很有可能暴露了你的管理短板。
而我在后续的付费咨询（我是职业生涯规划咨询师，时间管理培训师）中，分享这段经历给那些饱受办公室政治煎熬的小主管，中层经理人的时候，他们都听傻掉了，而我的经验分享，也让他们受益匪浅，这就是我的另外一层收获。
感谢你的耐心阅读，如果你看这封邮件对你有所收获了，那么我的目的也达到了，记得不要作恶哦。
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