8月5日，朋友圈热闹了，一篇90后CEO：从估值过千万到一无所有是怎样的体验引起了大家纷纷转发。我也默默拿起手机随了大流，摘抄了作者的部分观点：
给90后创业者的忠告
- 先牛逼，拿出一份上得了台面的经历
- 少看一些有的没的的然并卵的商业模式
- 至少读30本以上的互联网类、管理类的书籍
- 从产品、技术、运营中选择一个方向去深挖
- 如果做不到这四点，我劝你考虑先去BAT工作一下
并写下了下面一段话：
现在这个时代，个人必须依附组织，小组织必须依附大组织。中国资本市场还不成熟的8、90年代，个人很容易成为传奇，什么初中文化在股票市场呼风唤雨狂敛财海了去，成就各种X大户。但是现在呢，各种大户基本绝迹了吧，能上场玩儿都是建制军，各个资本和集团互相盘根错节。现在互联网也一样，草根传奇，90后神话依旧如春笋般冒出来，但是发展的最终趋势我认为是一样的，最后都是王牌军出来的将领自立门户的多，势力人际关系也相互纠缠。这也是我为什么同意作者的观点，如果在创业能力还没有养成的时候，建议去BAT（以及二线互联网公司）历练。在大公司工作你才不会坐井观天，并且知道大公司的可怕的地方，知道在什么地方你不能硬碰硬。并且在成熟公司被训练成一个优秀的大头兵，至少懂的怎么拿枪如何令行禁止。
之所以那么有感慨，是因为刚好和我的经历相符合了。昨天和BOSS摊牌，决定还是退出团队，并且以一个应届毕业生的身份去面试了一个上市公司（非BAT）的产品岗位。退出的理由并主要是这两点：
1、 作为一个情怀不重比较现实的人，其实我从心里怀疑这个项目可行性。
2、 另外就是作为一个新人，哪怕脑子稍微好使了一点，对很多工作还是没有头绪的，基本功没有练扎实，一个以运营为导向的产品，没有专业人员的引导，我觉得自己没法训练有素的成长，也承担不了这个重任。
关于第一个问题，我曾经写过很多分析文稿给Boss，说觉得现在这个方向不太好。我们想做【独立工作者】个性化的C2C服务平台，属于低频小众零散的需求，而竞品公司的实力和资源都很强大，我们找不到更好的变局点（前期处于模仿某最顺眼的竞品中），连盈利模式都想不出来。最近又发现许多原本一些020垂直的一些佼佼者们开始介入全品类本地生活服务类目，和我们重合度很高。
关于第二个问题，目前团队除了BOSS就是程序猿，我啥杂事儿都干，还被交代负责运营。但是我是个刚毕业的新人，身上严重缺乏很多经验和资源，我觉得上手很困难。整个让我从无到有的做运营，我扪心自问是觉得自己没有那么大能耐的。所以也坦白地向BOSS再三申请过，要增加运营大牛（可以带我）和运营资源，BOSS的重心却全部放在了去组建开发团队身上。
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现在看来，是不是犯了那篇文章里所说的坑呢？重要的事情也不说三遍了：我们是一个非常以运营为重的产品！还有些其他私人原因我也不说了，但基于以上种种，所以我选择了退出团队，去大公司历练。
每个人都被他所处的环境还有个人所局限，我不能说自己现在的选择一定是对的。也许我只是个太懦弱的、受不了压力的人，给自己找的种种放弃的借口。也许我说的方向问题和团队问题都是错的，以后这个项目大获成功了呢？但是人生选择题，你没法后悔，调动你所有的认知来做一个决定，就要做好接受它的结果，创业不易，且行且珍惜。
PS：如果有人愿意，可以体验下一款叫做【厅客】的产品，判断它市场的前景和它的商业模式，我非常愿意和你讨论关于它的看法：-）。
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