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人生选择题——为什么我要离开创业团队

人生选择题——为什么我要离开创业团队

作者: 莫颜云月 | 来源:发表于2015-08-06 13:38 被阅读376次

8月5日,朋友圈热闹了,一篇90后CEO:从估值过千万到一无所有是怎样的体验引起了大家纷纷转发。我也默默拿起手机随了大流,摘抄了作者的部分观点:

给90后创业者的忠告

  • 先牛逼,拿出一份上得了台面的经历
  • 少看一些有的没的的然并卵的商业模式
  • 至少读30本以上的互联网类、管理类的书籍
  • 从产品、技术、运营中选择一个方向去深挖
  • 如果做不到这四点,我劝你考虑先去BAT工作一下

并写下了下面一段话:

现在这个时代,个人必须依附组织,小组织必须依附大组织。中国资本市场还不成熟的8、90年代,个人很容易成为传奇,什么初中文化在股票市场呼风唤雨狂敛财海了去,成就各种X大户。但是现在呢,各种大户基本绝迹了吧,能上场玩儿都是建制军,各个资本和集团互相盘根错节。现在互联网也一样,草根传奇,90后神话依旧如春笋般冒出来,但是发展的最终趋势我认为是一样的,最后都是王牌军出来的将领自立门户的多,势力人际关系也相互纠缠。这也是我为什么同意作者的观点,如果在创业能力还没有养成的时候,建议去BAT(以及二线互联网公司)历练。在大公司工作你才不会坐井观天,并且知道大公司的可怕的地方,知道在什么地方你不能硬碰硬。并且在成熟公司被训练成一个优秀的大头兵,至少懂的怎么拿枪如何令行禁止。

之所以那么有感慨,是因为刚好和我的经历相符合了。昨天和BOSS摊牌,决定还是退出团队,并且以一个应届毕业生的身份去面试了一个上市公司(非BAT)的产品岗位。退出的理由并主要是这两点:
1、 作为一个情怀不重比较现实的人,其实我从心里怀疑这个项目可行性。
2、 另外就是作为一个新人,哪怕脑子稍微好使了一点,对很多工作还是没有头绪的,基本功没有练扎实,一个以运营为导向的产品,没有专业人员的引导,我觉得自己没法训练有素的成长,也承担不了这个重任。

关于第一个问题,我曾经写过很多分析文稿给Boss,说觉得现在这个方向不太好。我们想做【独立工作者】个性化的C2C服务平台,属于低频小众零散的需求,而竞品公司的实力和资源都很强大,我们找不到更好的变局点(前期处于模仿某最顺眼的竞品中),连盈利模式都想不出来。最近又发现许多原本一些020垂直的一些佼佼者们开始介入全品类本地生活服务类目,和我们重合度很高。

关于第二个问题,目前团队除了BOSS就是程序猿,我啥杂事儿都干,还被交代负责运营。但是我是个刚毕业的新人,身上严重缺乏很多经验和资源,我觉得上手很困难。整个让我从无到有的做运营,我扪心自问是觉得自己没有那么大能耐的。所以也坦白地向BOSS再三申请过,要增加运营大牛(可以带我)和运营资源,BOSS的重心却全部放在了去组建开发团队身上。


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现在看来,是不是犯了那篇文章里所说的坑呢?重要的事情也不说三遍了:我们是一个非常以运营为重的产品!还有些其他私人原因我也不说了,但基于以上种种,所以我选择了退出团队,去大公司历练。


每个人都被他所处的环境还有个人所局限,我不能说自己现在的选择一定是对的。也许我只是个太懦弱的、受不了压力的人,给自己找的种种放弃的借口。也许我说的方向问题和团队问题都是错的,以后这个项目大获成功了呢?但是人生选择题,你没法后悔,调动你所有的认知来做一个决定,就要做好接受它的结果,创业不易,且行且珍惜。

PS:如果有人愿意,可以体验下一款叫做【厅客】的产品,判断它市场的前景和它的商业模式,我非常愿意和你讨论关于它的看法:-)。

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