管理之拉力

所谓“拉”，就是拉动员工，带动员工的积极性。

首先，找到下属热爱的地方。所谓识人用人，就是要把他用在他特别热爱、擅长的地方，成为他的伯乐。

其次，找到自驱力。自驱是很重要的，一个人有自驱力，他就会为了完成自己的目标，付出努力，拿出120%的态度。很多时候，激励不了下属，是因为目标是你拍给他的，而不是他愿意做的，所以需要抽鞭子。因此，你要去想他要什么，把他要的和组织要的结合在一起，从而让他为自己奋斗，让他去完成自己的目标，这时候他就会自我驱动。

第三，帮助他找到在这个团队里面的位置。任何一个人在公司里，如果感觉到组织不需要我，那么他是没有什么积极性的。因此，哪怕是再小的团队，也要让他找到存在感。员工认为“我很重要，组织需要我”，他们就会释放生产力。

最后，激励人心。在经济学上有一个“峰终定律”，如果在一段体验中的高峰和结尾，体验是愉悦的，那么他对整个体验的感受就是愉悦的。我们去追过程，推下属完成工作，员工会觉得很痛苦，但拿到结果，打了一个胜仗，是一个高峰，他会很开心，如果最后打胜仗，还有一些奖励，他就更会感到愉悦了，而会忘记过程中的痛苦。因此，他做事情做成功了，做成功一件事就激励他一下；再一件事成功了，再激励一下。慢慢地，这个人就会越来越强。