输出

罗胖每天早上6.30推出60秒音频和每周一期的视频节目更新，

大熊坚持定期干货分享，

运营

不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期，一般来说运营要建立四感。          仪式感。比如，加入要通过申请，入群要接受群规，行为要接受奖惩，以此保证社群规范。

参与感，比如，通过有组织的讨论，分享等，以此保证群内有话说，有事做，有收获的社群质量。

组织感，比如对某主题事物的分工，协作，执行等，以此保证社群战斗力。

归属感。比如，通过线上线下的互动，活动等，以此保证社群凝聚力

一个社群有了规范，有了质量，有了战斗力，有了凝聚力，怎么可能短命？

一切没有线下活动的社群都是耍流氓，网络社群还得回归现实生活的中的连接。

周五定期有群内干货分享，三分钟免费微信教程，

秋叶的核心文化，玩耍起来无节操，认真起来无人敌～玩的同时把活做好，还能挣钱，

例，同好

每日阅读打卡，每周阅读话题探讨，每月线下活动，十点线上直播间，作家见面会，

参与感，每天以固定打卡模式在朋友圈或微博提交作业，并每周填表提交，让自己的成长得到系统的输出总结。

第二章，社群的诞生

5w1h法梳理运营目标

1，为什么建立社群

买过。人脉，兴趣，品牌，影响力

2，这个社群能带来什么价值

让更多人更好德了解某个产品

提供某种爱好交流机会

聚集某个圈子精英，影响更多人

让某区域的人更好地交流

郁闷某个群体的情感聚集地

认同某一类价值观，共同探讨

管理团队可以分成这样几种类型，

1，试用管理员职责，提醒新人规范群昵称，统计每日问早数据

2，管理员职责，主要引导群的原创分享

3，组长，负责群的活跃度和群聊质量

4，副总管理员，汇总统计整个社群的每日数据，问早数据，干货数据

5，总管理员，负责整个社群的管理活动，搭建群的管理构架，注入本群的文化基因，制定群每一个阶段活动，负责群的整体输出