A行历来有上班工作的的不如不工作的，不工作的不如不上班的坏风俗。
以前的领导也许处于对困难员工，特殊员工的照顾吧，没人在乎这些。可是后来发展到快退休的(离退休差五年以上)，身体不好的(至于谁认定的不知道，有的看起来生龙活虎，没人管)，苟先生看到这些不正常现象很头疼。
他多方了解，观察，最后决定先从爱投诉的员工抓起。这名员工叫小芹，中专毕业，按理说不该这样，由于她家里贫寒，一直被分到乡镇上，三十多了还没有对象 ，慢慢的性格上出现了一些问题，爱走极端，一遇到不顺心的事，她就给上级领导写信、打电话，一时间成为了行里的名人。哪届领导都拿她没办法。
女同志批评几句就掉眼泪，干脆就都不管她了，成为了单位的特殊人物。
苟行长决定先从她入手，刚开始先不谈工作，请她吃饭，了解她的想法。再就是鼓励，树典型，用金钱引导她积极工作。
刚开始效果还不错，可是后来，她觉得太拘束了，也就慢慢的松懈下来。苟行长觉得有恩与她，于是对她的行为展开了批评，表面上她没说什么，当天晚上就给省里的领导打电话，诉苦。
第二天 苟行长就被上级行领导叫到市里，领导叮嘱他安抚为主，稳定很重要，不要让她惹事。
苟行长这才意识到问题严重性，以后对小芹再也没有批评过，不过奖励倒不少，每个季度都是先进，并且分的绩效工资比正常上班的员工都多，这件事只能私底下传，心里不平而已。
苟行长第一个目标就碰了钉子，那就从老员工(不上班的员工)开始吧，三季度季末开揽存动员大会，他让办公室王主任打印花名册，一一点名，不能按时到会场的，一一打电话通知必须10钟之内到会场，有一部分人由于害怕被罚款都陆续来了，苟行长脸上露出了难得的笑脸。平时，苟行长可不这样，本来长的又黑，整天沉着脸，就跟别人欠他几百钱似的。
可是，偏偏有个员工崔老师，就是不来，打电话不接，联系不上。
他也上了犟劲，耗上了。他对在场的员工说，他不来不散会，可是等到十一点了，明天员工还要上班，他一看没办法，就留下主任、经理、班子成员，让其他员工都回家了。
他们这三十多个人一直熬到了早晨八点还是没来。苟行长于是打发一名副行长到他家里请。
实际上他知道怎么回事，就是为了给他难看，因为自从苟行长来了以后，搞得许多事他都看不惯，既然这样又不是他自己，眼不见心不烦，就连来也不来了。他以前可是行里的优秀员工，行级领导，才不把苟行长放在眼里。
尽管分管行长苦口婆心劝他过去一趟，他始终坚持不去，他如果想知道为什么让他自己来。
最后 苟行长放不下面子，只好作罢。
通过这两件事，他的声誉扫地 ，本来员工就不感冒他，有的是趋于和他的关系好，分些实惠罢了。大多数人都是比较正直善良的，他们才不会去计较这点小事的。
他嘴上讲要堂堂正正做人，踏踏实实做事，他做到了吗？员工看在眼里记在心里，他的劣迹才刚刚开始。
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