相信大家和我一样，经常遭遇迷茫，有那么几天大姨母。遭遇迷茫不可怕，怕就怕急病乱医，不知病所起，不知何所医。讲人话：收入突然断了，项目夭折了，面对不中断的房贷、车贷、家用压力，只能在车里，在厕所一个人默默点烟、掐烟。然后面对那些垂涎欲滴的镰刀反复拉扯，乏了，匆匆挑选了一个还算符合自己认知的项目，然后再夭折，再冲锋，再冲锋，再冲锋，以为这些都是成功之母。
阶段一、生为凡人，如何不凡
我遇到的大多数人，甚至自己也一样，面对新的信息，会在自己的茧房中寻找评判的依据。嗯，这个产品好，肯定赚钱；这个产品XXX，没人会要吧？；这项目这么多人做，不好做了吧...不能说这样判断不对，这恰恰是人类趋利避害的天性。但如果我们能学习一些赚钱的底层逻辑，再去做项目判断可能对自己更有利。
赚钱的三种形态：卖时间、买卖时间、投资买卖时间的人。用一家20人的沙县大店来举例，所有店员都是卖时间的人，收入取决于出卖时间的长短、他单位时间贡献的价格衡量；沙县的老板是买卖时间的人，低价购买了店员的时间，将他产生的价值高价卖给顾客，收入取决于脑力上的经营、几乎和自己的勤劳无关；还有一个人，觉得这个沙县老板经营有方，出资让他开第2,3,4家店，不劳动，占股X%，年底分红，收入取决于自己的眼光，几乎不需要经营和劳动。
很多生意，用以上三种人的眼光去看待，就会有不同的评判。如果是买卖时间，关注的就该是项目的盈利模型，算账为主，不要轻易的臆断产品。再者，同样是出卖时间，为什么有些人的产出能持续很久，比如作曲、出书、知识付费，很多项目是有长期复利的，细品，再到第二阶段。
阶段二、辛苦一下子、快活一阵子
抛开道德不说，长期复利应该是大家选择项目的第一标准，这少这是我的第一反应。如果我们做流量生意，没有私域价值或者私域不在自己手里，一定会活在焦虑之中，公域开恩，我们吃一口；引流模板好用，我们吃一口；同行不进来，我们吃一口。这些因素但凡发生变化，导致流量扣子收紧，就得全员应急，看着员工抠脚趾领空饷，然后项目解散。
如果你只能选择一个生意，必须是有极强复购属性的生意。比如我现在的教培项目，半年多时间，公域获客成本是35左右，囤了上万的客户，现在流量断了几个月了，也一样踏实：通过私域的运营，获客成本降低到12，虽然客资只有那段时间的1/3，但是利润并没有少多少，关键是省心，一周开一次会，收一次钱即可，而且在可预见的几年里一直吃。
阶段三、如何判断一个合格的私域项目
创业不是一股脑儿发起冲锋，是时机成熟后对市场的收割——摘自伊万，他用了5个视频分享了私域项目的筛选标准，可见选品即选命。而我翻了54个视频，将近30000条评论，找到834个项目，也见众生的迷茫。再用834个项目为纵轴，10个伊万的选项目标准为横轴，去寻找最适合普通人做的私域项目，少一份鲁莽。
必要条件1：不对抗平台（不符合的直接PASS）
必要条件2：有长期复购（不符合的直接PASS）
充分条件：供需关系（且有量），毛利健康，流量成本低，转化周期短，交付轻，
其他思考：切换目标人群、行业趋势，切入时机、裂变属性
有了这些标准，挑选不难，执行也不过是再行一次独木桥，难在拒绝诱惑、哪怕撩拨心弦，哪怕对抗人性，在此与君共勉。
阶段四、二八定律、哪里都适用
学习电商模式：百分之80的精力验证盈利模型上；后面放大只需要20%的力气，60分既是满分
学习同行：用百分之80的精力放在同行的优势点上复制，用20%的精力集合优势点，重组，创新甚至不创新
做最高利润板块：私域在自己手里的前提下，如果可能，不碰交付；或者最多花20%的力气做交付
付钱的才是客户：公域流量跑通后，用20%的精力筛选流量；用80%的精力维护老客户，毕竟，付钱的才是真爱
学习散财童子：将盈利项目分出去，只花20%精力；再用80%的精力找新项目，培养新的人，多几个篮子，更稳妥
做高价值的输出：花80%的时间输出价值，用20%的时间接受同频好友的洽谈，高效。
学习取舍：财务优质前，可以花20%的精力赚短钱；跨过之后，坚决抵制诱惑...
以上：在信息差面前，能力和资源不值一提，仅以本连载，抛砖引玉。
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