小时候，一旦我们讲了类似“死定了”，“要死了”，“完蛋了”这种晦气话，老人就立马一跺脚一拍腿：“呸呸呸，不许说这种晦气话，小孩子不懂事。”顺便跑来拍拍我们的嘴巴，意味着我们对刚才的话完全否定，拍完和呸完就一笔勾销，人的思想、现实都能被忽悠过去了。
这个民间通有习惯挺根深蒂固的，现在还持续着，只是换成了不同形式，不同领域。
做为HR，尤其是在培训领域有八年经验的我，经常会接触到的一个培训课题叫做职业生涯规划。不论是做乙方去交付，还是做为甲方的培训管理者，只要是给企业员工上这课，总会默认地往一面倾斜：职业生涯规划，你要对自己的将来有规划，有目标。。。中心思想绝不偏离好好在这家公司干一辈子。因为没有一个HR会搬起石头砸自己的脚，累死累活搞完一场培训，回头发现有人对于职涯有了新的规划，跳槽了。
我也曾这样寝食难安地规划过职业生涯培训课程，就当是完成年度指标，走完流程算是交差了。今天早上，突然开窍想到这个问题，我不就是小时候的老人，而员工就是那些爱说晦气话的小孩子啊。
小孩子说晦气话，不代表真想死。员工偶尔有个念头，不代表他愿意立马付出高昂的转换代价跳槽。相反，客观公正地让他们正视自己的人生目标，正视自己的职业规划，第一，让同道中人留下，让意愿背离之人离开，这是一种自动筛选。第二，不让员工的意识觉醒，我免不了怀疑是因为企业主或者HR本身也是对自己的企业诸多不满与不自信吧？请停止自欺欺人，成年人的思想比小孩更不容易控制，正视自己的问题，能马上改就马上改，不能马上改也可以表个态，怎么改何时改。实在改不了的非关键原因，也是能被理解的。
所以啊，做个敞亮人，做一些敞亮的文化，留下的人更志同道合，离开的人也会感念这种开放的文化，也许会有口碑宣传的意外惊喜，我愿意这么积极乐观地理解人性。这不正是软性雇主品牌的建设么？
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