“用球队来打个比方：就好比你是前锋，觉得后防不力，就老帮后卫防守；觉得中场组织很差，就老帮中场组织拿球。当球队需要破门得分、往前传球的时候，却找不到你这个正印前锋的影子，那球队还赢得了球吗？”——《可复制的领导力》
领导者也是团队的一员，既然是一员就有其所属角色。而在领导者这个角色上，领导者应该要做好自己的本职工作，而非去做团队其他成员要做的事情。就像团队当中的教练，要做的是在场外指挥，而非看着团队状态不行，就亲自下场踢球。
带领团队就是带领一艘巨轮前行，在我们刚出发时，仅仅只是驾驶仅能容纳一人的小船，这个时候需要我们亲力亲为。而等到不管是运气还是实力，我们慢慢带着一艘越来越大的船驶向前方的时候，我们需要注意的是船的航向是否正确，前方有没有冰山、水下有没有暗礁，而不是划船。如果这个时候我们依然还在驾驶舱里驾驶巨轮，而非培养团队成员，只会导致船上的成员们顾此失彼，反而是管理的失败。
所以管理最重要的就是各司其职，而非越界去做一些团队成员也可以做的事情，抓住自己的关键事项。如果这个时候团队都理顺了，这个时候去前线视察、甚至冲锋都是可以的，将为兵之胆。在团队不够大的时候，身为管理者也不应该是躲在后方一味的指挥。士气高昂的团队，其领导者也一定能够与团队成员同甘共苦。
各司其职，明白自己最重要的事情是什么；同时鼓舞士气，带领团队一起前冲，这差不多是一个优秀的管理者了吧。
作者：上下春秋
日期：2019/6/6于南昌
（这是上下春秋的第74天持续更新原创）
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