花了半天的时间认真的听完张老师的课程，受益匪浅。
我没有团队，目前也没有要创业的项目。但是通过听张老师的课程，我明白了创业者如果没有一个完整的思维架构，是不具备创业能力的。
曾经我常常会冒出一些想要创业的想法，常常为此激动的睡不着觉，觉得自己找到了一个可以为之一搏的创业思路。但是真正到了落实行动的时候，往往是不知从何下手，又觉得这样的好点子只要找到几个志同道合的人一合计，肯定会是一条成功的路。结果往往是邀请来的每个人各有各的主意和思路，磨合不成功最终导致整个计划流产。我每每总结经验认为是人的问题，可能找的合作的人不对，但是今天，我终于找到了我不可能会成功原因，我没有一个CEO该有的大局观，也没有一个完整的人员架构模型，更不要谈什么战略眼观了~就是盲目的关注产品，不做任何体系建立，张老师说的每一条我连想都没有想过。我像个员工一样思考问题，怎么可能成功?
通过这样的学习，我重新梳理了一个公司应该要如何建立的雏形。
1.首先要了解自己的产品，了解市场的需求，了解同类产品的痛点，我们是否能优化改变。
2.要有好的合伙人，价值观和愿景要相同，彼此要互补，要建立核心人员架构。
3.要做团队的精神领袖，要懂得建立战略计划。
4.明确目标，实地践行，生存也是重要的。
5.身体力行打造企业文化
6.当企业快速发展的时候要做好生态壁垒，预防同行业取代或者打压。
7.培养基层管理体系，打造团队的中坚力量。
做企业不容易，对于有梦想不知道如何开启的小白来说，这些都是前人最宝贵的经验！罗马不是一天建成的。只有保持初心继续践行。谢谢老师的课程，今天的总结没有回答老师的问题，因为我没有具体的问题需要这样去解决和处理，只有分享我的一点收获了。谢谢！
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