听说过“社区商业”，
你听过“街区商业”么？
近日，《北京市街区商业生态配置标准指导意见》正式出台，这是北京首次提出街区商业并给出详细的指导规划意见。街区商业，打破了原有社区商业对街道和社区的规划界限，对整个城市的商业配置进行规划，资源流动性更好。街区商业不仅仅是一个购物场所，更是一个新兴的生活体验场所，用开放、流动式的商业模式，改变人们以往在封闭空间购物的习惯，赋予购物之外更多的休闲体验。
《北京市居住配套商业服务设施规划建设使用管理办法(试行)》
依据《北京市居住配套商业服务设施规划建设使用管理办法(试行)》中规定，居住配套商业服务设施总体规模按600-700平方米/千人建筑面积配置。根据社区商业各业态服务功能、居民消费频率等实际情况，确定蔬菜零售、便利店等为基本便民商业业态，需按照以下标准进行配置。2020年前，全部城市社区需达到配置标准。标准包括，每个社区不少于2个蔬菜零售网点、不少于1个便利店，每3000人不少于1个早餐网点，平均每个社区不少于1个社区超市、不少于1个美容美发网点、不少于1个末端配送。
由传统“社区商业”向“街区商业”转型，仍面临不少困境：
第一个是空间痛点
据办法规定基本便民商业服务功能在城市社区的覆盖率，要达到95%左右，首先第一个要解决的问题就是空间问题，店面问题。一方面是是否有足够的建筑空间容纳如此大覆盖率的便民工程。另一方面是空间价值问题，即你打造出来的街区商业在便民之外是否能够帮助买铺的投资客或经营户留住消费者。
相对于固定商铺业态，街景提出“小商业”概念，用移动商铺为市政便民工程重新赋能，其移动性、灵活性，能快速解决传统商业面对的选址难、布局网格不均等问题，而且落地周期短，能迅速推进商业模式升级。
第二个是成本痛点
应对商家的成本思维、费用思维，如何控制成本的问题。尤其对于经营户，这个铺子为什么值得投资？作为一个商铺的经营者我如何在这里承受更高的租金可能？
街景，移动商铺投入成本低，其整车费用仅相当于开一家传统商铺年租金的十分之一，而且在形态上，街景移动小商业自带景观性，还能够帮助经营者省去高昂的装修费用。
第三个是效果痛点
即这个街区能不能产生一个价值点，成为产品增值、营销增值的一个支撑点，让越来越多高消费能级的消费者愿意到我们这个街消费？让这个街区更能汇聚人气，让来这里的人不由自主去拍朋友圈，去分享？
想要商业能留客，首先必须有温度。商业要有温度，场景十分重要。消费升级驱使下，空间场景对街区商业有“化腐朽为神奇”的价值。街景推出的“轻景观”概念，融合多元娱乐、多元空间、多元体验，除了具有极强的景观性之外，更兼具移动商铺空间、特效声光电、电控舞台装备、游乐支持等炫酷功能，从各个细节为街区商业休闲互动的氛围锦上添花，让消费者所到之处皆是惊喜。
聚焦街区商业，街景不断归纳、沉淀，力求打造街区商业新聚场，为市民创造更好的一站式生活方式。
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