最近当上了UED Leader，这title乍一听挺像那么回事，但是说白了，就是一个组长。听着Leader显得官大，组长的辈分已然就降了很多了。作为一个上有产品老大，上上还有老板，下有部门同事的尴尬处境，独具一个中层干部的心酸。
上周由于一个宣传DM设计没有按照VI手册进行，导致老板生气的严重情况。当时我给到的解释是：VI系统正在优化，打算优化完善之后再做统一品牌处理。然而老大的话点醒了我：在新的、被完全接受的VI风格没有确定之前，当然应该按照现有的VI系统做，毕竟公司是花了钱在这套系统的。嗯，我开始重新思考工作这回事。
站在品牌角度做设计
任何一个品牌如果长久的存活下来必定会经历品牌的优化，但是在启动优化品牌 和 确立新的Brand Identity（品牌识别系统）之间还有一段很长的时间。这段时间品牌的推广不应该出现断层，还是会沿用旧系统的识别风格。这里就涉及到了品牌识别系统的商业价值。一个成功的品牌识别系统，能让人深刻的记住这个品牌特殊图形、特殊颜色。举个例子，微信的绿色、饿了么的蓝色，甚至我们能分辨支付宝蓝和饿了么蓝是两种不同的蓝色。成功的品牌识别会让产品在每一次内容展现时，一次又一次的在我们脑袋里烙印，越来越深，逐渐达到看到颜色、风格就知道是这个品牌的产品的程度。
显然，公司现阶段就处于旧的没去，新的在来的路上的尴尬时期。但是品牌的传达不应该就此中断。即使现在不是优秀的传达，但总比不传达好啊。
站在商业角度做设计
其次，公司现在处于运营强势设计弱势的尴尬阶段，会这么说，其实是因为我潜意识里觉得运营需求方和设计师是对立的两个群体。但其实并不可以这么说，运营作为需求方更多是处于公司的商业目的，并不是他的一己私欲啊。设计师要做的应该是平衡美感+目的，达到最佳的呈现效果，而不应该仅仅是局限于做一张美美的海报，排斥甚至对运营的商业目的嗤之以鼻。假使将运营和设计处于对立面，其实是自己贬低了设计师的能力。因此所谓的话语权，其实也是设计师自己争取而来的。
我很反感的做事方式是，接收需求方看到设计稿之后的反馈，不假思索的动手更改。倒不是因为返工而烦躁，而是因为缺乏逻辑思考而无奈。其实，设计往往是具备逻辑性，这本身就是非常有力的说服。任何一个需求方都不应该是傻子，他肯定有他明确的目的。我不需要他对我的设计指手画脚，他只需要简明扼要地告诉我他的目的就好。设计师更应该做到的是平衡、结合两者，让终稿是兼具美感和实用价值。毕竟，设计师不是艺术家，这就注定了你的工作必须带来商业价值，脱离商业价值的设计师难道不是不专业的傻逼吗？？
通过设计角度解决问题
品牌角度、商业角度都隶属于公司利益立场，如何准确地从这些角度出发，通过设计角度准确传达，才是设计师的真正任务。所以说，品牌角度、商业角度、设计角度三者有效地结合才是设计师的专业能力。设计永远在解决问题，而不是拒绝问题、排斥问题，活在自己的乌托邦。
设计师们常常抱怨自己的职业让自己永远是是个乙方，处于弱势地位，但学着从甲方的思路思考问题，往往会更让自己对设计更加有把控。设计，很多东西说不出所以然，但当自己说的出因为所以的时候，我坚信自己真的为了设计做了思考。希望，当甲方下次再指手画脚之时，我能BB回去，这TM就是你要的东西。
在此祝愿全天下的甲方和乙方能够和平共处，共创公司美好未来（认真脸）。当然，希望各路傻逼甲方统统麻溜地退散，像水逆一样。
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