打横耙了所

区域公司发了个激励申请流程上来，有一项一次性广告费的提成比例有问题。按制度是20%，流程里是60%。这差距有点大，老大仔细研究半天，确定错了，给发起流程的打了电话，说了说，对方也接受意见。

刚挂了电话准备回退时，区域业务负责人来电话了。巴拉巴拉扭着老大说了好一通，核心意思是，这个20%的新制度是那个被调走的平台经理搞的。不能作数。区域公司项目偏远招商不易，而且区域公司领导都过了，集团领导也应该支持工作呀！
听上去很有道理的样子，老大又是个耳根软的货，在那儿跟他磨叽半天。我在旁边听得冒烟儿！
挂了电话老大问我意见，我说，制度就是制度，况且这个新制度当时是征集了他们意见的，挂网发布之前还走了沟通流程过了他们的，咋能说不知道呢？
再说了，按他提的那个旧制度，就根本没有广告费提成这一说。那根本就不能提哟？
如果他觉得他们区域招商不易，想一案一策的那样，那他们报单独的激励方案请示呗，领导都同意了，就按他们的来执行，咱也不拦着他。
啥都没有，还来扭着费，还打横耙。这属实让人有点冒烟儿！