明星校长说的太对了，我们班在经过半年的多的发展，整个氛围一直不太好，后面在伊兰的持续每天早上7:07的100个原则的带动下，几个战友也有了自己的持续践行，整个班级的氛围有了很大的变化。
我们班之前一直从未在班里里推广过作业提交不出局系统，从18年1月份我做值月生开始把提交不出局作为本月的KPI目标，月底最后一次作业统计时，仍有超过一半的战友没有按照要求提交不出局系统，截止到14号作业雨还是有一部分战友未提交。这件事说明在修护一个Bug时我们需要给予更多的时间和耐心，相信一定能完成百分百。
1.小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
（1）点评质量不高或流于形式，不能给战友指出需要改进的地方。
（2）战友经常不能经常按时交作业时或者写不出又得不到指导和鼓励时
（3）从来不互动的战友
（4）多次不按时点评的情况
2.你会在班级建立接班人文化吗？
会建立接班人文化。我自己做值月生的时候，上个月值月生跟我交接了班级的基本情况及红包情况，让我不至于一头雾水。我在跟下一个值月生交接时，除了班级的基本情况外，还交接了需要他们继续完成的一个任务。
所以交接文化的好处：不仅让新接受的值月生和小组长尽快熟悉班级和小组内的情况，尽快进入角色中，其次还能把需要持续改进的工作一直推行下去。
3.你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
会。
明星校长说过，选人很重要，选人很重要，选人很重要。
我会在开班招募值月生时同时进行班级智囊团的招募，但对智囊团要进行一个月的考察期。
副班长我认为不应着急一时去确定人选，可以从值月生和智囊团中产生。副班长一定要是热心班级活动，时时关注班级发展的积极分子，自身能起到很好的带动。
在班级发展中，需要把工作做在前面防止小问题发生，同时还应该给班级有一定试错空间，任何决策应该现在小范围内实行，再修订后进行全班推广。
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