007-018
最近，学习梁宁老师的《增长思维30讲》，这套课程主要帮助创业公司将过去拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架和决策模型。
上周，完成了序言-05讲的学习，获得了一张创业作战地图和企业如何在生死进退中增长。
这篇文章我会使用Ａ＆Ｂ的方式来写，Ａ是我从课程中学习的收获和思考；Ｂ是迁移到个人成长领域我的感受和思考。
1.打破即是增长
Ａ：大部分企业都把自己束缚在一个框框里，在这个框框里取得不错的成绩就已经很满意了，等到想突破的时候，发现有一层厚厚的天花板，很难打破。
B：放在个人身上如此：当每次遇到问题的时候畏惧退缩，不去思考不去解决；当知道那件事对自己好，想要改变的时候，看不到长期收益而放弃时，同样铸成了隐形的天花板，越放弃退缩越厚，所以对个人来说，打破即是成长，离开舒适区进入学习区，成为一个有战略的终身学习者很重要。
成功的企业是什么样呢？
研究贝索斯的亚马逊；稻盛和夫的京瓷 ；任正非的华为；马云的阿里巴巴等企业，我们不难发现，他们完成了几次战略的转型，而这些战略转型早在上一个业务还在爆发式增长时已经开始布局，有的甚至更久，比如华为的海思。
想要实现要企业长期的发展，就要去打开一层进入一个无人区，再打开一层天花板再进入另一个无人区。坚决的走出去，一切围绕着长期的价值去做。因为新空间会带来爆发式增长。
2.爆发式增长
「爆发」来自于「空白」空白就是曾经束缚市场的限制性条件改变了，压制市场的天花板被打开了，新层的空间出现，空荡荡一个人都没有。
A：这个时候就是企业的爆发点，如何快速占领空白市场就是进入空白市场的企业需要思考的问题。
B：个人在公司团队中，新业务，新职位的空白就是实现个人爆发的机遇，把自己投身到企业新的组织/部门中去，有更多机会实现个人能力和成果的爆发式增长。
但是不要以为进入空白市场就可以高枕无忧了，同样会有竞争对手进来，你会面对不同企业的围追堵截。这些竞争对手与什么类型，特点如何，我们会在下一篇会讲到。
这一篇我们继续来谈企业的生死进退问题。
3.企业「生死进退」中的“死”和“退”
1）企业的亡：来自企业主导者战斗意志的破产
比如在功能机时代的霸主：三星和诺基亚。在智能机时代，两大企业都遇到了危机。但是三星成为了智能手机时代的吧主，而诺基亚轰然倒下。
三星是家族企业，不进则退，如果不能在时代中找到自己的定位，那么整个家族就会蒙受巨大的损失。而诺基亚是一个由投资人和经理人主导的公司。就这一点，战斗意志就根本不同。
2）企业的退：善败者不亡
普通人怕失败，觉得失败是灾难，是羞耻。大部分都没有正面看待和搞懂“失败”这个词。
《旧唐书·裴度传》里说：胜败乃兵家常事。
输赢不是一次博弈，而是在一次次成功和失败里，对预判不断做确认和修正，然后继续博弈。所以，在企业遇见失败前与其心存侥幸，不如爆仓说最重要的资产（品牌，信用，用户，核心团队……），主动下撤。
芒格说：“对他来说最重要的是失败，他总是拼命地要搞清楚失败在哪里，然后努力躲开它。”
企业战略，项目布局同样如此，先想清楚有多少种死法，找出“负资源”，再找出“正-负资源”之间的关联，让企业/项目活下去才是硬道理，“向死而生”才是正确的思考方式。
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