今天雪瓶老师重点分享了一个身边的案例：一位管理者，在没有提前通知的情况下，和他手下的一位员工进行沟通，要沟通的这件事原本是为对方好的事情，却没有达到这位管理者的预期效果。
为什么一件我们原以为好的事情，在沟通过程中却效果不好呢？
雪瓶老师认为原因是：你以为沟通充分，其实沟通不足。
任何一件事情，如果在平时的交往过程中从来没有提过，当突然被提出来，还希望达到好的效果，这是不太现实的。
因为，人们反感的不是事情的好坏，而是突然这个动作。
关于这一点，我反思了自己的情况，无论在工作和生活中，我都遇到过类似的事情，确实是这样。
一件事如果提前很久和我说，让我有足够的时间去做，那么即使事情多一点，在当时我可能会有抱怨，但是反感程度比较低。
相反，如果突然对我提一个要求，而且要立刻去执行，或者只完成时间非常短，那么我的反感情绪就会特别高。
那么我们该怎么做呢？雪瓶老师分享她的观点：
1.大声表扬，小声批评，所有的沟通背后发生（屡教不改的除外）。
中国人的特点是不争先，但恐后。
大声表扬，就是要在公众场合表扬，要让他的优秀被更多人看见。
小声批评，就是要单独批评，要尊重他、给他留面子。
所有的沟通背后发生，意思是需要一个人在公开场合表现的时候，需要提前与他进行私下的沟通，而不是在公众场合直接点名。
2.需要更频繁的沟通，每周开周会，核心伙伴一对一。
就像前面的案例一样，由于沟通得太少了，即使是为对方好的事情，也得不到好的结果，这就提示我们需要去进行更多的沟通。
那么在团队中如何进行更多的沟通呢？
首先就是周例会。每周固定一天开周例会，围绕一个主题，每个人可以汇报工作成果、讨论解决不了的问题或者分享自己的想法和思考。
其次，多进行一对一沟通，通过更多的一对一沟通，来了解每个人的想法、工作状态以及存在的问题等。
很多误会的发生，就是沟通不足，只是我们自以为沟通充分。
我们只有认识到了这一点，才能够开始着手去改变，才能够让更多的沟通发生。
以上内容来自雪瓶老师的分享，以及个人的经历和学习感受，仅表达个人观点。
你的看法是什么呢？欢迎留言哦(๑ت๑)
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