面试官思维的问题边界是，我们需要通过谈话迅速了解一个人，选出合适的合作者。
当然，这是面试官考查的角度，但我觉得正好也是我们自己复盘所需要的思考。
下面给出了一些考察一些能力的问题，更有意思的是，问题往往不是最重要的，而我们如何去思考这个问题的这个过程，才是我们需要更进一步反思和了解自己，以及别人的过程。
1.看内在驱动力
典型的问题是：如果突然有半个月的带薪休假，但是必须要研究一件事，你会研究什么？
如果是考察别人，那这个答案并不是那么重要，但是为什么是这个答案，他会想要如何进行这件事，怎么安排，这些思考过程才是重点。
我们也可以反问自己，这个答案会更重要一点，首先去看看自己真正想要做什么，具体会怎么安排，会达成什么目标？
再进一步想想，这个事情是不是就是我们真正热爱的？我们脑海里想的方案是否可行？
2.看自我期望
典型问题：行业最顶尖高手是谁？怎么做到的？
在这个问题上，不论是考察别人还是自己，都可以了解：
1）对行业是否了解；
2）对高手的特征是否了解；
3）怎么判断哪些人是高手；
4）怎么看待彼此的差距，打算如何精进自己？
我们一定要时时向最顶尖高手看齐，在这个过程里，迅速提高自己对行业的理解，最好能链接到牛人，同时迅速精进自己。
3.关系偏好
典型问题：做过什么重大取舍？
这个问题不仅考察决策能力，还能由此进一步看出过程描述里他对其他人的描述，观察他的边界意识和分寸感。
对于个人而言，更重要的是，我们的取舍，是不是围绕我们的战略目标。
4.反思能力
典型问题：针对刚才这件取舍的事情，如果重新做一遍，会有哪些地方不一样？
这也是我们平时复盘时做的事情，我们需要不断通过这种练习，提升自己思考的深度。
这块其实还可以进一步借鉴批判性思维，自己站出来，批判性看自己的思考。
上面的四个问题，都是可以用来考察别人的好问题，也都是考察自己的好问题。
它们不是用来筛选一个标准化零件的问题，而是帮助我们，从细胞的角度去考虑候选人是否符合组织，能否与组织共同成长的问题。
也是我们可以不断反问自己的问题。
网友评论