小孙，八零后。大学毕业考公进入了体制内工作。
刚开始，在窗口工作。朴实的工作作风，扎实的理论知识功底，积极向上的工作态度，很快赢得了同事及领导的赞许和好评。
在窗口只干了几个月就被领导选入科室工作。不到半年的时间，科室业务已手到擒来、游刃有余。特别是能及时准确地把科室工作变成文字推向前台进行宣传，筹划一些成功的工作创新案例，既会干事又能干成事，很快成了科长的得力助手及局领导重点培养的年轻干部。
在不久的一次竞争上岗中，被领导破格提拔成科长。
走上科长这个岗位，工作性质发生了质的变化。在完成份内工作的同时还要带好队，协调好与其他部门的关系，做好与上级对口科室及领导的及时沟通。而这一切对于小于来说却是他的软肋。组织能力、协调能力、沟通能力都不是很强。科室工作，总喜欢自己一个人亲自干，别人做的不放心，整天把自己搞得很忙很累；和其他部门的协调也是一根筋，不会变通，常常由于工作协调的不顺畅气得饭都吃不下；与上级对口部门及领导缺乏及时沟通、联系、请示，造成工作非常被动，考核成绩也不理想。多方面的原因，原本一个阳光、努力、积极向上的青年干部，在多重压力施加下，在科长这个位置上只干了三四年，开始掉头发、血压高、弦晕、头疼，多种不适侵入他的身体，慢慢变得抑郁了。再后来，已不能正常上班，只能休假治病了。
一个好兵，不一定能成一个好将。如在大头兵的位置上也许会做出闪闪发光的成绩。可硬将其按到领导位置上也许会毁了他。人尽其用 ，才尽其专，用尽其才，适合自己的才是最好的！
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